1.) Tegevjuht annab osakonnajuhtidele ülesande/eesmärgi, osakonnajuht omakorda jagab ülesande oma alluvate vahel ja annab neile instruktsioonid nende täitmiseks. 2.) Personalijuht teeb muudatuse töösisekorraeeskirjades ja informeerib sellest meilitsi osakonnajuhte, kes omakorda teavitavad muudatusest oma alluvaid. 3.) Juhtkond informeerib osakonnajuhte hotelli majandusaasta tulemist ja sellest lähtuvatest lisatasude väljamaksmisest, misjärel osakonnajuhid kommunikeerivad info oma alluvatele Vertikaalne alt üles: 1.) Toateenija teeb majapidamisosakonna juhile ettepaneku tööprotseduuride parendamiseks või sobivamate töövahendite soetamiseks 2.) Majapidamisosakonna juht täidab ja edastab oma ülemusele aruandeid (nt majanduskulude- ja eelarvest kinnipidamise aruanded). 3.) Alluv raporteerib ülemusele (nt toateenija majapidamisjuhti) talle antud ülesande
murega. Kuid selleks hetkeks oli Rita Roosi mõõt täis ning ta oli otsustanud töölt lahkuda. ,,Olen töötanud vanemõena neli kuud, kuid ma ei suuda ikkagi oma tööga toime tulla. Uskuge mind, et niisugused asjad leiavad aset iga päev". (Kontrolli ulatus, ,,Juhtimise alused", Maie Kotkas, lk 103) Keskhaiglas peaks olema otsustamisõigus tsentraliseeritud, mille puhul oleks otsustamisõigus koondatud organisatsiooni tippu. Kuid osakonnajuhid kasutavad hetkel detsentraliseeritud otsustamisõigust, mis tekitab palju probleeme töötajate seas, sest juhid ei aruta otsuseid omavahel läbi. Lisaks ei sobi detsentraliseeritud otsustamine seetõttu antud organisatsioonile, sest keskhaigla ei ole territoriaalselt hajutatud ning erinevate osakondade juhtide otsused mõjutavad suurel määral ka teisi. Jaana Jalaks päris Rita Roosi käest aru, miks pole tööle ilmunud kaks sünnitusosakonna õde.
tootmise või majandusliku tegevuse geograafilise laialipillatuse korral jt. Projekti rühmad moodustab projektijuht funktsionaalsete osakondade spetsialistidest, kes jäävad ühtaegu endistviisi ja osakondade alluvusse. Projektijuhil on õigus määrata, mida ja millal teha; funktsionaalse osakonna juhatajal kes ja kuidas teeb. Maatriksorganisatsioonis on kolme tüüpi juhid: tippjuhid, kes tasakaalustavad kahekordset juhtimist; osakonnajuhid, kes jagavad alluvaid; väiksemate osakondade juhatajad, kes alluvad kahele ülemusele. Maatriksorganisatsioonis on kolme tüüpi juhid: * tippjuhid, kes tasakaalustavad kahekordset juhtimist * osakonnajuhid, kes jagavad alluvaid * väiksemate osakondade juhatajad, kes alluvad kahele ülemusele Täheldatud on kolme peamist tingimust, mis soodustavad maatriksorganisatsioonide teket: 1) keskkonna surve kahest või enamast kriitilisest sektorist,
3. Majatehas ja selle tooted: · Freespruss- ning liimpuitkonstruktsioon Post& Beam tüüpi majad. 4. Komponenditehas ja selle tooted: · Toodetakse liimpuitkomponente firma teiste tootmisüksuste tarbeks, lisaks erinevad hööveldus- ja liimimistööd teistele firmadele. 1.1 Struktuur ja ametikohad · Juhatuse esimees ja tegevjuht on Juhan Viise, temale alluvad terve tootmisettevõtte osakonnajuhid ja töölised. · Tootmisdirektor on Ando Holm, temale alluvad akna ja ukse tootmise, komponendi tootmise, maja tootmise ja müügi ning CNC/trepi tootmise ja müügi all töötavad osakonnajuhid ja töölised. · Akna ja ukse müügijuht on Madis Viise, temale alluvad Eesti müügijuht, ekspodri müügijuht, Tallinna müügiesinduse juhtaja/projektijuht
Vastu piiride vahetulemis ei olnud süsteemist must-valgelt kättesaadavad Erinevad äriüksused eitasid vastu käivad ootusi samale andmeolemile või funktsionaalsusele o Vastused, protsessid, andmed paika 8 liikmeline ärianalüütikute meeskond kaardistas AS-IS seisu Koos tippjuhtidega pandi paika To-Be pilt helikopter vaatest Ärianalüütikud + äriarhitekt+osakonnajuhid panid paika To-Be detailselt o Kuulutati välja IT süsteemi hange Nõuete list oli ligi 400 lk o Probleem: Äriprotsessid on läbipaistmatud ja tulemeid ei saa mõõta Vabaturu projekt o 2013 aastal mindi Eestis energiamüügi osas vabaturule Seadusandlus puudus veel sügisel 2012 (osaliselt tänaseni) Äri ei teadnud, mida ja kuidas nad vabaturul vajavad
annaabi.ee 
