Näiteks hea tööjaotuse puhul on ettevõtte toimimine tõhusam. 2: Organisatsioon võimaldab erinevate isikute tegevust kooskõlastada. Näiteks Mida suurem on indiviidide, gruppide ja organisatsiooni vajaduste ning eesmärkide ühisosa, seda lihtsam on korrastatust luua. 3. Iseloomustage organisatsiooni ülesehitust Leavitti käistluses. Organisatsiooni koostisosadeks on inimesed, strateegia, struktuur ja tehnoloogia. 2: Kõik orgnisatsiooni osad on omavahel seotud– muutused ühes osas mõjutavad ka teisi osi. 4. Mida väljendab organisatsiooni missioon? Kas, miks ja kellele seda vaja on? Kui olete mõne organisatsiooniga seotud, siis milline on selle organisatsiooni missioon. Missioon kirjeldab kliendi vaatepunktist ettevõtte olemasolu vajalikkust ja määratleb, mida ettevõte soovib korda saata. 5. Mida väljendab organisatsiooni visioon? Kas, miks ja kellele seda vaja on? Kui
organisatsiooni tugevad ja nõrgad küljed johtuvalt tema sisekeskkonnast. Selline analüüs on vajalik kõigile organisatsioonidele, kuid eriti neile, kes tahavad rahvusvahelisele turule minna Sisemised faktorid- tugevused ja nõrkused Välismised- võimalused ja ohud 30. Selgitage Juhtimine eesmärgi kaudu põhimõtet. Tegutsemisviis organisatsioonis, mille käigus üksteisega seotud orgnisatsiooni allüksused ja töötajad määravad kindlaks ning ühildavad oma eesmärgid ühise eesmärgi saavutamise nimel,kastuades selleks koostööd Organisatsiooni eesmärkide väljaselgitamine Org struktuuri ülevaatamine Alluvate osalemine eesmärkide püsitamises Efektiivne mõõdikute süsteem Eesmärkide saavutamiseks vajaliku tegevuse planeerimine
- finantsnäitajaid toodetakse liiga hilja, näiteks korra kvartalis. Sellest ei ole aga enam kasu, sest muudatust esile kutsudes peab otsuseid vastu võtma õigeaegselt; - ei arvesta sise-ja välisklientide arvamustega; - moonutakase orgnisatsiooni juhtkonna arusaama üksikute näitajatega sellest, kui efektiivselt on organisatsioon elluviinud oma strateegiat; - võimaldatakse käitumist, mis kahjustavad pikaajaliste strateegiliste eesmärkide saavutamist. (Oakland 2006:101). Allikas: Oakland, S. John. (2006). Terviklik Kvaliteedijuhtimine. In: Total Quality
ülevaate projekti esitajast, planeeritavast projektist ning selle maksumusest. Projekt on oma eesmärkide ja tegevuste poolest üks tase madalamal võrreldes strateegilise programmi või arengukava eesmärkidega: · programmi otsesed eesmärkidest valitakse projekti üldeesmärk; · rahastaja toetatavatest tegevustest tulenevad projekti otsesed eesmärgid; · projekti otsestest eesmärkidest lähtuvad projekti väljundid ja põhitegevused. Hinda oma orgnisatsiooni võimalusi, sõltuvalt rahastaja poolt esitatud nõuetest: · Projekti oma ja kaasfinantseerimine. · Varasem kogemus projektide läbiviimisel. · Milliseid kulusid tohib katta projekti eelarvest? · Finantseerimise skeem, st. kas raha kantakse kohe projekti alguses või hiljem. · Nõuded aruandlusele. Rahataotleja peab tutvuma: · projektikonkursi tingimustega; · projektikonkursi idee või teemaga; · taotlusvormiga; · eelarvele esitatavate nõuetega;
annaabi.ee 
