Miks ja kelle poolt ja kuidas seda teostati? Milliseid riike see puudutas? (lk 45) Sotsialistlik orientatsioon on riikidel, mis saavad NSV liidult majanduslikku ja rahalist abi. Et mõjuala suurendaja, NSV Liidu poolt. Toetati majanduslikult ja rahaliselt, sageli saadeti nendesse riikidesse ka sõjatehnikat ning sõjaväelisi nõuandjaid. See puudutas vaesemaid ning arengumaid. 6. Milles avaldus sotsialistlikes riikides juurutatud nn Nõukogude mudel? Milline organsatsioon juhtis poliitilist elu, millele see toetus? (lk 45, 46) Poliitiline elu allutati ühe partei kommunistliku partei kontrollile. Mõnes riigis võis ka teisi parteisid olla, kuid nende osatähtsus riigi juhtimises oli väike. Tähtsaim roll oli partei liidril, keda nimetati pea- või esimeseks sekretäriks. Tegemist oli isikuvõimuga. Parteide pead pidid olema vastuvõetavad ka Moskvale.
rahvusvaheliseks, näiteks kui ta saab tellimusi oma toodetele välismaistelt ostjatelt. Peamised otsused rahvusvahelisele turule sisenemisel Kas üldse minna välisturule? Millised turud valida? Millal ja kuidas turule siseneda? Määratleda turunduskava! Kujundada turunduse organsatsioon Miks minna sihtriiki? 1) Turu areng (uued müügivõimalused) 2) Vajalike ressursside hankimine (tooraine hankiva tööstusharu jaoks, inimressursid, põllumajanduslikud) 3) Õppimise võimalus (teadmised) 4) Ettevõtte rahvusvahelise paiknemise parandamine (senise paigutuse edasiareng) Turu atraktiivsust mõjutavad tegurid A. Turutegurid · suurus · kasv · toote elutsükli faas · võimalused eristumiseks · tarbijate hinnatundlikkus · nõudluse sesoonsus B
1. Faas – ülesande andmine 2. Faas – info muretsemine, tehnikate valik ja rakendamine 3. Faas – on-seisu ülekontrollimine, nõrkade külgede analüüs 4. Faas – alternatiivsete lahenduste väljatöötamine, hindamine ja valik 5. Faas – väljavalitud peab-konseptsiooni ametlik kinnitamine, uue struktuuri kasutuselevõtt 6. Faas – kontroll ja nõrkadde külgede väljatoomine Struktuuriorganisatsioon Struktuuriorganisatsioon (ametlik organsatsioon) hõlmab üksuste ühendamist struktuuriks ja seoste kujundamist nende vahel Kuidas on ülesanded jagatud, ks vastutab ja missugused on ametlikud koordineerimismehhanismid Struktuur järgneb strateegiale Missioon, visioon, strateegia Missioon kui üldine eesmärk Visioon kui konkreetne nägemus organisatsioonist, mis on unikaalne. Visioon ilma tegevuseta on unistus, kuid tegevus ilma visioonita on ajaraiskamine (Nelson Mandela)
annaabi.ee 
