Kuigi esimene ELi ja ASEANi tippkohtumine leidis aset alles 22. novembril 2007 Singapuris, ei tähenda see seda, et organisatsioonide omavaheline koostöö oleks halb. AEMM (ASEANi ja ELi ministrite kohtumine), mille raames välisministrid kogunevad igal teisel aastal alates 1978. aastast, on kõrgeim institutsiooniline tasand, mis annab strateegilisi suuniseid poliitilise dialoogi edusammude järelevalveks. Referaadi koostamine andis kindlasti uusi teadmisi ning tegi arusaadavamaks organistsiooni kui terviku vajalikkuse. Samuti sain rohkem teada ka Euroopa Liidu ja ASEANi vaheliste suhete ning nende organistsioonide omavaheliste suhete eesmärkide kohta. Sain teada ka seda, et organisatsioonide ministrid kogunevad üsna tihti, et arutada nende suhteid ja edasisi tegevusplaane. KASUTATUD ALLIKAD 1. Severino C, R. ASEAN, Southeast Asia Backround Series No 10. Singapore:ISEAS, 2008 2. Tanning, L. Rahvusvaheline ja Euroopa Liidu majandus. Tallinn:Ten Team, 1999 3. ASEANi kodulehekülg
keskkonnasõbralikkust, töötingimusi jne. ning igal juhul hävitab valetamine usalduse. Eraldi võib vaadelda siin valetamist ja informatsiooni ebatäielikkust. Näiteks sigarettide reklaami puhul " vähem tõrva" jääb mainimata, et seetõttu ei muutu suitsetamine oluliselt tervislikumaks. 9 Veel üks viimastel aastatel tekkinud probleem on mailid arvutivõrgu kaudu ning inimeste võimetus end kaitsta soovimatu infotulva eest. ORGANISTSIOONI SUHTED on suhted organisatsiooni liikmete vahel, tarbijatega, varustajatega, konkurentidega jne. Eetiline töötaja hoiab suhetes konfidentsiaalsust, täidab oma kohustusi ja tööülesandeid, võitleb teiste ebaeetilisuse vastu jne. Siia alla kuulub ka plagiarism: teha töö kellegi teise nime all või müüa ühele kliendile tehtud tellimustöö (näiteks mingi strateegiline plaan) ka teisele. Eetilised valikud, dilemmade lahendused on pikaajalise äriedu aluseks. Seda nii makro- kui ka
Tavaliselt töötab strultuur mõne teise mudeli järgi. Ei ole keelatud kasutada ühes ettevõttes erinevate kohtades erinevaid struktuure. Küllaltki tark, kuid pisut suure peaga lind, et lennata (Eesti Post). Struktuurile mõeldakse kui võluvitsale ja see on keeruline värk, aga ega see alati ei aita ka. Käimine on tasakaalustatud kukkumine. Nii ka organisatsioonid proovivad ja otsivad kogu aeg. Selles mõttes on see loogiline Organiseerimise juures veel eksisteerib 1. läbipaistav organistsiooni mudel. Kes on strateegiline eliit läbipaistvate organisatsioonide juures on see kohe näha. Sellisel organisatsioonil peaks olema mitmekülgsed keskastmejuhid, kes suudavad kiirelt reageerida välistele muutustele. Spetisalistid, kelllelt ei nõuta, et nad istuks oma tagumikutunde, aga oleks oma spetsialiteedis head. Selline organisatsioon võiks olla elujõuline. 2. Virtuaalne organisatsioon st enamik funktsioone ostetakse sisse. Nt netikaubamaja. Ise
annaabi.ee 
