3. Peamised arusaamad - suhe keskkonda, inimesse, reaalsusesse, aktiivsusesse ja inimsuhetesse 3. Millised on organisatsioonikultuuri funktsioonid? 4. Iseloomusta tugevat organisatsioonikultuuri. 4. Liikmed jagavad sarnaseid tõekspidamisi, väärtusi ja hoiakuid 5. Liikmetevaheline suhtlemine on lihtne 6. Vajaduste rahuldamine on seotud vastastikuse sõltuvusega 7. Ilmnevad tugevad kollektivistlikud tendentsid 5. Iseloomusta positiivset organisatsioonikutuuri. 8. liikmed toetavad juhtkonda, 9. liikmed tunnevad, et nad mõjutavad organisatsiooni tegevuse tulemusi ja neist sõltub midagi, 10. liikmed tunnevad, et tegevusest saadavad kasud jagatakse kõigi vahel ausalt, 11. tõhusa töökorralduse nõuet peetakse mõistlikuks, 12. organisatsiooni ametlikke suhteid peetakse mõistlikeks. 6. Mis on grupp? Grupp on teatud viisil organiseeritud suhteliselt püsiv inimühendus, kellel on teatavad ühised huvid, väärtused ja käitumisnormid. 7
Difuussed kultuurid: privaatne tsoon on suur, avalik tsoon väike, aga lähedaste sõpradega jagatakse palju Spetsiifilised kultuurid (nt USA): avalik tsoon on suur, privaatne väike, kuid väga eraldatud tsoonidega ja sõpradega jagatakse vähe Suhtumine aega Mineviku/oleviku/tuleviku vahekord (nt vene kultuur elab rohkem minevikus kui olevikus ja tulevikus) Ajaline horisont: millal algas minevik ja kui kaua kestab tulevik Scheini organisatsioonikutuuri skeem Tehiselemendid – nende elemente on võimalik organisatsioonis sisendes näha, kuulda ja tunda (sisekujundus, toodang, tehnoloogia, riietumis- ja suhtlemisstiil, lood, müüdid, rituaalid jne) Omaksvõetud väärtused – väärtused ja normid (strateegiad, eesmärgid, filosoofiad, põhimõtted), mida organisatsioonis heaks kiidetakse Baasarusaamad – kasutuses olevad teooriad, mis tulenevad ühisest õppimisprotsessist. Aja jooksul muutuvad nad endasestmõistetavateks
inimesed ei teadvusta neid, kuid tõlgendavad kõike läbi nende prisma. 3. Millised on organisatsioonikultuuri funktsioonid? 4. Iseloomusta tugevat organisatsioonikultuuri. Liikmed jagavad sarnaseid tõekspidamisi Liikmete vaheline suhtlemine on lihtne Liikemete vajadusta rahuldamisel on kujunenud tugev vastastikune sõlvtuvus Tugevad kollektivistlikud tendentsid organisatsiooni vajadused on isiklikest tähtsamad 5. Iseloomusta negatiivset organisatsioonikutuuri. Liiked ei toeta juhtkonda Liikmed ei tunneta, et nad mõjutavad organisatsiooni käekäiku Liikmed ei tunneta, et tegevusest saadav kasu jagatakse võrdselt 6. Mis on grupp? Teatud viisil organiseeritud suhteliselt püsiv inimühendus, kellel on teatavad ühised huvid, väärtused ja käitumisnormid. 7. Millised on grupi arenguastmed? Kirjelda nende sisu. Forming formeerumine Määratlakse eesmärgid ja reeglid. Liidri esilekerkimine, sõprus- ja sõltuvussuhete
annaabi.ee 
