Teise lähenemise järgi peaks läbirääkimiste meeskonnas olema vähemalt niisama palju liikmeid kui vastasmeeskonnas tasakaaluprintsiip. Üksikesindaja eelised: pole võimalik suunata küsimusi meeskonna nõrgematele liikmetele või tekitada meeskonnas erimeelsusi. kogu vastutus lasub ühel inimesel erimeelsuste tõttu nõrgenevad esitatud positsioonid kindlustatakse võimalus võtta otsus vastu kohapeal (otsused teatud järeleandmisest tegemiseks või saavutada järeleandmisi oponendilt) Meeskond võib jälle saavutada paremaid tulemusi, kuna: meeskonnaliikmetel erinev spetsialiseeritus, võivad üksteist täiendada- parandada võimalus kaaluda plaane-arvamusi võimalik esitada vastaspoolele laiemat opositsiooni Erinevatel liikmetel erinevad rollid ja ülesanded: juht, märkmete tegija, segamistega tegeleja, konfliktitehnikatega tegeleja, läbirääkimiste tempo kontrollija, jne. Mõnikord tehakse ka nii, et üks meeskond peab läbirääkimisi ühes valdkonnas ja seejärel
Üksikesindaja eelised: pole võimalik suunata küsimusi meeskonna nõrgematele liikmetele või tekitada meeskonnas erimeelsusi. kogu vastutus lasub ühel inimesel erimeelsuste tõttu nõrgenevad esitatud positsioonid kindlustatakse võimalus võtta otsus vastu kohapeal (otsused teatud järeleandmisest tegemiseks või saavutada järeleandmisi oponendilt) Meeskond võib jälle saavutada paremaid tulemusi, kuna: meeskonnaliikmetel erinev spetsialiseeritus, võivad üksteist täiendada- parandada võimalus kaaluda plaane-arvamusi võimalik esitada vastaspoolele laiemat opositsiooni Erinevatel liikmetel erinevad rollid ja ülesanded: juht, märkmete tegija, segamistega tegeleja, konfliktitehnikatega tegeleja, läbirääkimiste tempo kontrollija, jne.
liikmeid kui vastasmeeskonnas tasakaaluprintsiip. Üksikesindaja eelised: 1) pole võimalik suunata küsimusi meeskonna nõrgematele liikmetele või tekitada meeskonnas erimeelsusi. 80 2) kogu vastutus lasub ühel inimesel. 3) erimeelsuste tõttu nõrgenevad esitatud positsioonid. 4) kindlustatakse võimalus võtta otsus vastu kohapeal (otsused teatud järeleandmisest tegemiseks või saavutada järeleandmisi oponendilt). Meeskond võib jälle saavutada paremaid tulemusi, kuna: 1) meeskonnaliikmetel erinev spetsialiseeritus, võivad üksteist täiendada- parandada; 2) võimalus kaaluda plaane-arvamusi; 3) võimalik esitada vastaspoolele laiemat opositsiooni. NB! Igal meeskonnaliikmel kindel funktsioon (N: isikliku kaitse funktsioon). Erinevatel liikmetel erinevad rollid ja ülesanded: juht, märkmete tegija, segamistega tegeleja, konfliktitehnikatega tegeleja, läbirääkimiste tempo kontrollija, jne
annaabi.ee 
