Otsustega ei kaasne tavaliselt suuri investeeringuid, neid on võimalik suhteliselt kiiresti ellu viia ja testida, võivad anda kiiresti 10 arvestatava efekti. Kui strateegilisel tasandil tehakse otsused valmistavate tootegruppide kohta, siis taktika abil leitakse kindlad tooted, mida tuleks toota ja arendada. Neid otsuseid teevad logistika- ja tarneahela juhid ning nende meeskonnaliikmed. 3.Operatiivotsused. Tehakse vastavalt sellele, kuidas saadetised tarneahelas liiguvad. Kaasneb tootmise operatiivplaanide muutmine, varude suuruse korrigeerimine, ostutarbe tuvastamine ja ostutellimuste tegemine, tellimuste vastuvõtmine jms. Neid otsuseid teevad logistika- ja tarneahela juhid ning nende meeskonnaliikmed. /ajaleht "Äripäev" lisa Logistika, nr. 4, lk. 10/ 3.Riskid tarneahelas 1.Riskid veonduses ja kaupades.
arvutis · Sagedasemad tarnekogused 8. Logistika ja strateegia Strateegia on pikaajaline tegevuskava, milles on kesksel kohal tähtsaima eesmärgi või eesmärkide poole püüdlemine Tavalised eesmärgid: kasum, konkurentsieelis, turuosa, maine, võim, võit, saavutamine Otsuste tasemed: 1) strateegilised - seavad üldised arengusuunad, hõlmavad palju ressursse ning riske 2) taktikalised otsused - konkreetsem 3) operatiivotsused - lühiajalise ulatusega, hõlmavad vähe ressursse ning väikest riski Logistikaotsuste kolmnurk Strateegiat kavandades võta arvesse ka ärikeskkonda ja organisatsiooni ennast. Ärikeskkonna tegurid 1. Tarbijad nende vajadused, soovid, suhtumine, demograafilised tegurid 2. Konkurendid nende tugevused, positsioneerimine, maine, turu jaotus ja võim turul praegu, sisenemisbarjäärid 3. Tarnijad ja partnerid arv ja võimsus, taotlused, koostöövõimalused
arvutis • Sagedasemad tarnekogused 8. Logistika ja strateegia Strateegia on pikaajaline tegevuskava, milles on kesksel kohal tähtsaima eesmärgi või eesmärkide poole püüdlemine Tavalised eesmärgid: kasum, konkurentsieelis, turuosa, maine, võim, võit, saavutamine Otsuste tasemed: 1) strateegilised - seavad üldised arengusuunad, hõlmavad palju ressursse ning riske 2) taktikalised otsused - konkreetsem 3) operatiivotsused - lühiajalise ulatusega, hõlmavad vähe ressursse ning väikest riski Logistikaotsuste kolmnurk Strateegiat kavandades võta arvesse ka ärikeskkonda ja organisatsiooni ennast. Ärikeskkonna tegurid 1. Tarbijad – nende vajadused, soovid, suhtumine, demograafilised tegurid 2. Konkurendid – nende tugevused, positsioneerimine, maine, turu jaotus ja võim turul praegu, sisenemisbarjäärid 3. Tarnijad ja partnerid – arv ja võimsus, taotlused, koostöövõimalused 4
annaabi.ee 
