aastat hiljem saavad meist kolleegid ka kirjandusmaastikul. Täna on mul kogu südamest hea meel, et see nii on läinud. Ja ma olen kindel, et ma pole ainus. ,,Nullpunkt" räägib teile täpsemalt, miks. Jim Ashilevi ütleb: See on lugu ohjade haaramisest. Mitte oma elu väljateenimisest, vaid oma elu tegemisest. Otsusest olla see, kes oled. Otsusest olla hea. Tahtest olla õnnelik, ilma et keegi seda õpetada oskaks. See on saamislugu. Peeter Helme ütleb: ,,Nullpunkt" on tugev ja läbitunnetatud romaan. See on noorteromaan sõna parimas mõttes. Autor on osanud suured tunded nii meeldivad kui ka ebameeldivad panna hästi toimivasse tasakaalu ning luua usutavad tegelased ja kaasakiskuva
auhindu. „Nullpunkt” on autori esimene romaan Sass Henno ütleb: Kuima Margusega 2003. aasta sügisel Tallinna Pedagoogikaülikooli režissööride kursusel tuttavaks sain, ei osanud ma aimatagi, et seitse aastat hiljem saavad meist kolleegid ka kirjandusmaastikul. Täna on mul kogu südamest hea meel, et see nii on läinud. Ja ma olen kindel, et ma pole ainus. „Nullpunkt” räägib teile täpsemalt, miks. Jim Ashilevi ütleb: See on lugu ohjade haaramisest. Mitte oma elu väljateenimisest, vaid oma elu tegemisest. Otsusest olla see, kes oled. Otsusest olla hea. Tahtest olla õnnelik, ilma et keegi seda õpetada oskaks. See on saamislugu. Peeter Helme ütleb: „Nullpunkt”on tugev ja läbitunnetatud romaan. See on noorteromaan sõna parimas mõttes. Autor on osanud suured tunded – nii meeldivad kui ka ebameeldivad – panna hästi toimivasse tasakaalu ning luua usutavad tegelased
Kui on olemas eesmärgid, siis on palju lihtsam hoiduda sellest, et keegi teine võiks hakata sinu elu juhtima. Eesmärgid aitavad inimesi püsida elus õigel teel. Ma arvan, et minul on juba olemas sihid, kuhu poole püüelda ning samuti tean, mis raskused mind sellel teekonnal võivad ees oodata ja mida pean tegema, et neid ületada. Seega võin kirjandis väljatoodud põhjal väita, et minu elu juhiks olen ma ise! Eesmärkide rikas ja eluterve mõtlemine on juba pool sinu elu juhtimisest ja ohjade enda kätte haaramisest. Eliis Mets 11B
Hea kommunikatsioon eeldab motiveeritud ning oskuslikke juhte ning head meeskonda, kus info liigub hästi nii ülevalt alla kui ka alt üles ja ka samal tasandil. Kommunikatsiooni probleeme võivad põhjustada füüsikalised tegurid nagu näiteks infoga üle koormatus, aja puudus ja häirimine vestluse ajal. Lisaks neile on ka tajuga seotud kommunikatsiooni tõrked, mis on põhjustatud inimese eripärast kuulata valikuliselt. Kommunikatsiooni parandamise võimalused on näiteks juhi aktiivne ohjade enda kätte võtmine ehk juht läheb ise alluvate juurde, mitte ei oota kuni tema juurde tullakse. Lisaks tuleb luua usalduslik õhkkond. Äärmiselt oluline on juhi oskus kuulata ning anda tagasisidet. Päästeametis on infoliikumise probleemiks ülevalt alla ja alt üles info takerdumine ja kadumine kommunikatsiooni ahelas. Lisaks tekitab probleeme kuulujuttude ning vale faktide levitamine. Lahendusena võiks juhtidele korraldada suhtlemisalaseid koolitusi ja
traalnooda ossa . Pärast esimese tõste väljakallamist tõmmatakse pära ots jälle kinni ja lastakse vette . Traalnoota jäänud kala valgub pärasse ja pära tõstetakse uuesti tekile . Suurte saakide puhul toimub see operatsioon mitu korda .Et pära lainetuse ajal teki kohal ei kõiguks , tõmmatakse tema teele terastrossi otsad , mida nimetatakse ohjadeks . Ühe otsaga kinnitatakse ohjad vööripoolse looga juures asuvate rõngaspoltide külge , teise otsaga laeva keskosa reelingu külge Ohjade keskosa tõstetakse plokkseadeldise gordeni abil 1-1,5 m pardalatist kõrgemale . Kui kogu püütud kala on traalnoodast välja kallatud ja pära ots kinni seotud , paigutatakse pära parda taha ja hakkatakse noota uuesti vette laskma . -11- Traalnooda korrastamine uuesti sisselaskmiseks või püügi lõpetamise puhul Traalnooda korrastamine uuesti püügiks , hakkab kõik sisuliselt otsast peale
täielikkuse ja usaldusväärsuse nõuded (integrity), · kindlustab kriitilistele ja salajastele andmetele mittevolitatud ligipääsu mahasurumise (confidentiality). IT riskide juhtimissammud: 1. IT riskide määratlemine ja liigitamine (identification and classification) 2. IT riskide hindamine (toimimise mõju analüüs) ja tähtsuse järjekorda panemine (assessment (Business Impact Analysis) and priority determination) 3. IT riskide vastamise strateegiate IT ohjade (vastumeetmete) määratlemine (responses strategies identification of IT controls), 4. valitud vastumeetmete elluviimine ja dokumenteerimine (implementation and documentation of selected countermeasures (IT controls)) 5. IT riskidele portfellimeetodi rakendamine ning kooskõlastamine organisatsiooni strateegiaga (portfolio approach to IT risks and alignment with business strategy) 6. IT riskide taseme pidev jälgimine ja järelevalve (constant monitoring of IT risks level and auditing)
jooksis areenile, hüüdes: «Lööge ta maha! Lööge ta maha!» Ja paar naist hakkas kiljuma. Siis pidas tallmeister väikese kõne ja ütles, ta lootvat, et ei teki segadust; ja kui mees tõotab, et ta enam ei käratse, siis laseb ta teda ratsutada, kui ta 358 arvab, et suudab hobuse seljas püsida. Siis naersid kõik ja ütlesid: hea küll! ja mees läks. Niipea kui ta hobuse selga sai, hakkas hobune tagant üles lööma ja ringi keksima ja tantsima; kaks tsirkuseteenrit rippusid ta ohjade küljes, katsudes teda kinni hoida, purjus mees aga rippus hobuse kaelas ja ta kannad lendasid hobuse iga hüppe juures õhku. Kogu rahvahulk seisis püsti, kisas ja naeris, nii et pisarad jooksid silmist. Ja viimaks kiskus hobune ennast kõigi tsirkuseteenrite kiuste lahti ja pistis kihutama, aina ringi ümber areeni. Joobnu rippus hobuse kaelas, esiti rippus üks jalg ligi maad, siis rippus teiselt poolt teine jalg ligi maad; ja inimesed olid kui hullud
annaabi.ee 
