(Management by Walking · Meyer-Briggs Around) · Turuanalüüsid · Kasumi jagamine · "Kliinikud" · Funktsionaalne või protsessipõhine juhtimine · Fookusgrupid · Otsustusstiil · Töötajate arvamuste uuringud · Konsultatsioon, üksmeel, konsensus · Tagasiside, tulemuste arutlused · Koolitused/praktika · Koostöö juhtkonnas HBDI Herrmanni neljasektoriline mõtlemiseelistuse mudel · Vasak ajupoolkera: matemaatiline ja verbaalne mõtlemine (formaalne kõne, lugemine, kirjutamine) · Parem ajupoolkera: ruumiline, terviklik ja kujundlik mõtlemine · A analüüsija: matemaatiline, tehniline, loogiline, faktiline · B administraator: organiseeritud, järjestikuline, kontrollitud, A D konservatiivne · C jutustaja/hoolitseja: emotsionaalne, spirituaalne,
TA+TR. Tarbimisfunktsioon Kahesektorilises majanduses on funktsiooni võrrand: C=C0+cYd. Kolmesektorilises majanduses: C=C0+cYd=C0+c(YTA+TR). Netomaksud kujutavad endast makstud maksude ja saadud tulusiirete vahet: T=TATR. Tarbimisfunktsioon (2) Seega, kolmesektorilises majanduses on tarbimisfunktsioonil järgmine kuju: C=C0+cY+cT Eeldus: netomaksud on autonoomne muutuja (tegelikkuses sõltuvad maksud saadud sissetuleku suurusest). Neljasektoriline majandus Kui majanduses eksisteerib ka välissektor, on kogunõudlusel neli komponenti: AD=C+Id+G+(XM) Netoeksport (XM) suurendab riigi kogutoodangut ja kogutulu. Eksport on riigi majandusest sõltumatu, autonoomne muutuja, sõltudes nende riikide tulutasemest, kuhu kaupa eksporditakse. Import Impordile tehtavad kulutused kajastuvad nii tarbimis, investeerimis kui ka avaliku sektori kulutustes. Kuna ta ei ole kodumaine toodang, tuleb ta ekspordist lahutada
Viimases organisatsioonis nimetati projekt koondnimega Columbus, kui sammu tundmatusse. Uudsete ja mastaapsete projektide puhul on inimestele teada projekti üldine eesmärk, aga üldjuhul on raske ette teada kuidas ja täpselt milliste tegevuste kaudu sinna jõuda. Kõige keerulisemad ning projektijuhile väljakutseid pakkuvad, aga samas ka uudseid lahendusi nõudvad on neljanda kvadraadi projektid (vt. joonis 2). Joonis 2. Projektide neljasektoriline mudel. Tippjuhtkond ootab tavaliselt kiireid muutusi ja õhutab projektijuhti neid vastavalt läbi viima. Kuna oodatakse kiireid tulemusi, siis pole populaarsed palved saada lisaaega, viia läbi pilootprojekte, koolitada töötajaid enne muutuse sisseviimist või palgata konsultante. Liigne kiirustamine viib oluliste asjade unustamise ja tegemata jätmiseni. Kiirustamise asemel valitakse vahel teadlik samm-sammuline lähenemine ning projekt koosneb mitmetest üksteisele järgnevatest etappidest
annaabi.ee 
