tunnustus- ja suhtlemisvajadus, uudishimu; · sotsiaalsed motiivid tulenevad ümbritsevast kultuurilisest keskkonnast. Nende vajaduste rahuldamise kaudu teostab indiviid ennast selles kultuurilises keskkonnas. Enamasti mõjutab indiviidi käitumist mitu asjaolu korraga ja peamist liikumapanevat jõudu on sageli üpris raske kindlaks teha. 1.2. Motivatsioonitsükkel Pikka aega arvati, et parimaks motivaatoriks on hirm tagab kuulekuse, distsipliini, täpsuse; Tegelikkuses pärsitakse mõtlemisvõime, loomingulisus ja rahulolu. Vajadus seisund, mille on esile kutsunud teatud tingimuste puudumine, mis kindlustaksid subjekti füüsilise ja vaimse olemasolu ning arengu, ja mis seetõttu ajendab teda tegutsema puuduoleva saavutamiseks. Inimeste tegevusse rakendamist tema vajaduste rahuldamisel on kirjeldatud 5-astmelise motivatsioonitsüklina: 1
organisatsiooni siseste muutustega. Demotiveeritud inimene : apaatne; kaldub kerkivaid probleeme võtma ületamatute takistustena; ei otsi lahendusi; ei soovi muudatusi; produktiivsus madalam, puudumine suurem. isiksuse viiest põhiseadumusest on motivatsiooniga kõige tugevamalt seotud meelekindlus, mis seostub kõige tugevamalt saavutustele orienteeritusega, sihikindlusega, teiste töösooritust mõjutavate kriteeriumitega (töökus) Motivatsioonitsükkel: 1) vajadus seisund, millest ta tunneb puudust mingitest talle olulistest tingimustest, tarvidus millegi või kellegi järele. 2) Puudus tekitab pinge, rahulolematuse, millest inimene soovib vabaneda 3) Pinge sunnib inimese tegutsema otsib rahulolematuse/pinge vähendamise võimalusi 4) Selleks kaalub inimene erivõimalusi ja koostab tegevuskava, püüab leida praktilise lahenduse
rahuldatud alates esimesest, sest muidu edasi liikuda ei saa. Inimest motiveerivad rahuldamata vajadused. Herzbergi motivatsiooniteooria seevastu käsitleb tööga seotud faktoreid, millest sõltub inimeste rahulolu ja rahulolematus. Maslow järgi on inimene rahul, kui tema vajadused on rahuldatud ja rahulolematu, kui need on rahuldamata. Herzberi järgi aga on inimene rahul, kui motivatsioonifaktorid on täidetud ja rahulolematu, kui hügieenifaktorid on ebasobivad. 8.8 Mis on motivatsioonitsükkel? Ühe vajaduse rahuldamine viib järgmise soovi tekkimiseni 8.9 Milles seisneb motivatsiooni ja hügieenifaktorite erinevus (Herzberg)? "Hügieenifaktorite" kehv seisukord põhjustab negatiivset suhtumist töösse; nende kõrge tase ei ole motiveeriv, ei taga rahulolu(palk, töötingimused, jne.) Motivatsioonifaktorid võivad olla motiveerivad ja rahulolu tekitavad, kuid nende puudumine ei tekita negatiivset suhtumist (saavutused, töö ise, tunnustus, vastutus, jne)
annaabi.ee 
