11. Millistes elanikkonnagruppides on tööpuudus tavaliselt kõige suurem? Tavaliselt on see suurem vähemusrahvaste, naiste ja noorte hulgas. Uuringutulemused näitavad, et naiste, noorte ja pensioniealiste jaoks ei leidu tööturul piisavalt paindliku töökorraldusega (osaajaga töö, kaugtöö jne). 12. Nimeta neli personali voolavuse põhjust. Enamasti on personali voolavuse põhjuseks üks või mitu alltoodud teguritest: 1. teine tööpakkumine; 2. ettevõtte palga- ja motivatsioonipoliitika; 3. arenguvõimalused organisatsioonis; 4. organisatsioonis toimuvad muudatused (juhi või omanike vahetumine, töö ümber- korraldamine, organisatsioonide ühendamine jne). 13. Miks annab personali voolavuse % asutuse kohta rohkem teavet kui personali koguvoolavuse % ? Personali voolavuse arvestamine ühe suhtarvuga ei ole piisav. Eraldi tuleks vaadelda: millisel töötajate tasemel (juhid, spetsialistid, teenindajad, töölised) on personali voolavus suurem;
töötlemise meetodeid kasutatakse info kogujateks võivad olla töötajad ise, juhid või personalitöötajad; · töökirjelduste ja ametinõuete koostamise ettevalmistamine; · töökirjelduste ja ametinõuete läbivaatamine ja korrigeerimine. 9. Personali voolavus Personali voolavus on töötajate liikumise määr, mis võimaldab hinnata ettevõtte konkurentsivõimelisust ja jätkusuutlikkust. Voolavuse põhjused: Teine tööpakkumine; Ettevõtte palga- ja motivatsioonipoliitika; Vahetu juhi tegevus; Arenguvõimalused organisatsioonis; Muutused organisatsioonis Arvutamine: Koguvoolavus=lahkunud töötajate arve / keskmine töötajate arv Voolavus=omal soovil lahkunute arv aastas / keskmine töötajate arv aastas 10. Personali värbamise protsess 11. Ettevõtte sisene ja väline tööjõuturg 12. Värbamismeetodid · Avalik konkurss - Oodatakse suurt kandidaatide hulka, ülevaade tööotsijatest;
tootmisprotsessi kvaliteeti, ei takista organisatsiooni arengut, ei mõjuta tööõhkkonda ega mainet. Enamasti on personali voolavuse põhjuseks üks või mitu alltoodud teguritest: a) parem palgapakkumine teises organisatsioonis b) paremad arenguvõimalused teises organisatsioonis TÕMBEFAKTORID c) võimalus end mujal proovile panna d) rohkem kindlust pakkuv töösuhe e) ettevõtte palga- ja motivatsioonipoliitika f) vahetu juhi tegevus (vähene kaasamine ja tagasiside) g) isiklik mittesobimine, erimeelsused organisatsioonis h) arenguvõimalused organisatsioonis TÕUKEFAKTORID i) tüdimus, soov millegi uue järele j) organisatsioonis toimuvad muudatused (juhi vahetus, töö ümberkorraldamine, organisatsioonide ühendamine jne) k) grupikäitumine
annaabi.ee 
