Lõppkokkuvõttes kaalub rahapuudumisel tekkiv masendus kõik muu üle ja nii valitaksegi töökoht peamiselt palganumbri järgi. Seega arvatakse, et kõrge palk on inimesele suureks rahulolu tunnuseks. Juhina on oluline teada seda, kuidas muuta inimese jaoks töötegemine meeldivaks, sealjuures ka muid faktoreid, kui ainult raha, silmas pidades. Võttes arvesse kõiki faktoreid, mida Herzberg oma kahe faktori teoorias käsitleb, looksin mina juhina järgneva motivatsiooniplaani (vasakul hügieenifaktorid ning paremal motivatsioonifaktorid): 1. Palk = vastutuse usaldamine + saavutusvajadus. Juhina peaksin ka mina oluliseks teguriks palka, kuid Herzbergi teooriast lähtudes ei tohi unustada motivatsioonifaktoreid. Seega oleks ehk töölise rahulolematuse vähendamiseks mõistlik pakkuda talle suuremat palka juhul, kui ta täidab mõnda tööülesannet, mida varem temale usaldatud pole. Viimane pool oleks mõeldud rahulolu
• tööjõuvajadus- alguses 2 klienditeenindaja ning koristaja hiljem ka osalise tööajaga abitööline, raamatupidaja • töötajatele esitatavaid nõuded- armastada oma tööd, teenindada kliente nagu teenindaks iseennast, on huvitatud ettevõtte edukusest • palgakorraldus, movatsioonisüsteem- alguses miinimumtasu, hiljem lisanduvad ka tulemustasu ning jõulupreemia, oma kaupluse riided 40 % odavamad. • motivatsiooniplaani- koolitused, tervisetõendi kompenseerimine ning massaži võimaldamine poole hinnaga. • koolituse planeerimine- klienditeenindaja koolitus • palgatõusu planeerimine.- palk hakkab tõusma ettevõtte edukusest tulevikust ning tulemustasust, näitek smõni lisamüük põhiriiete kõrvalt. Finantsplaneerimine Loodame leida projektile toetust, kui toetust ei saa tuleb võtta laen äri alustamiseks.
vajalikest oskustest. Personali ja juhtkonna peatüki eesmärk on veenda lugejat, et ettevõte on suuteline nende inimestega edu saavutama, seetõttu tuleb kirjeldada: · tööjaotust; · töötajate põhiülesandeid; · juhtimisstruktuuri (organisatsiooni struktuur); · juhatuse kohustusi ja vastutust; · tööjõuvajadust; · töötajatele esitatavaid nõudeid; · palgakorraldust, movatsioonisüsteemi; · motivatsiooniplaani; · koolituse planeerimist; · palgatõusu planeerimist. Personali ja juhtkonna peatükk peab andma vastused küsimustele, kui palju inimesi juhtkonda kuulub ning milline on nende taust. Lisaks on tuleb lahti kirjutada nõudmised töötajatele erinevatel ametikohtadel. Oluline on välja tuua erinevate ametikohtade palgatase ja eeldatav palgatõus järgnevate aastate jooksul? Antud peatükist peab lugeja leidma vastused küsimustele, kas vajalike teadmiste ja
kohustused, haridus, töökogemus, loetelu olemasolevatest vajalikest oskustest. Personali ja juhtkonna peatüki eesmärk on veenda lugejat, et ettevõte on suuteline nende inimestega edu saavutama, seetõttu tuleb kirjeldada: tööjaotust; töötajate põhiülesandeid; juhtimisstruktuuri (organisatsiooni struktuur); juhatuse kohustusi ja vastutust; tööjõuvajadust; töötajatele esitatavaid nõudeid; palgakorraldust, movatsioonisüsteemi; motivatsiooniplaani; koolituse planeerimist; palgatõusu planeerimist. Personali ja juhtkonna peatükk peab andma vastused küsimustele, kui palju inimesi juhtkonda kuulub ning milline on nende taust. Lisaks on tuleb lahti kirjutada nõudmised töötajatele erinevatel ametikohtadel. Oluline on välja tuua erinevate ametikohtade palgatase ja eeldatav palgatõus järgnevate aastate jooksul? Antud peatükist peab lugeja leidma vastused küsimustele, kas vajalike teadmiste ja oskustega personal on
annaabi.ee 
