Kultuuridevahelised erinevused suhtlemisel Inimeste mõtteviisi vormitakse kultuuriliselt juba lapseeast peale. Seetõttu käituvad maailma rahvad väga erinevate tavade kohaselt. Mõnikord on erinevused naljakad ja lõbusad, kuid võib tekkida olukordi, mil seetõttu tekivad vääritimõistmised ja konfliktid. Kultuuridevahelised probleemid ei teki niivõrd kohalike tavade mittetundmisest, vaid väärtushinnangute pinnalt. Kultuuride võrdlemisel tehakse teatud üldistusi ja sellega kaasneb risk stereotüüpide tekkeks. Stereotüüp iseenesest ei ole halb, kuna aitab inimesi rühmitada ja vältida info üleküllust. Igale inimesele tuleks siiski läheneda individuaalselt ja ilma eelnevate ootuste ning hinnanguteta. Kultuuride erinevust tuleb võtta optimistlikult. Esialgse segaduse vaibudes võid märgata kindlaid suundumusi ja järjepidevust
Rannasetete liikumist põhjustavad jõud. Lainetus - Kui laine murdub, tekib settevool. Põhiliselt tormilainetus Tuul liivarannas luited, tekitab laineid. merejää põhjustab setete liikumist ja tassib kive. Ajujää purustab randa ja kobestab setteid taimed (tagasihoidlikud), roostikud (trügivad peale/kinnikasvamine, aga hoiavad kinni). Inimene. Maakoore liikumised - Maavärinad, tsunamide tekked, tekivad lained, meeletud veevoolud, põhjustab setete liikumist. Settevoolu mõiste mittetundmisest ja selle kujunemisel tuulehoovuste ülehindamisest tingituna selgitatakse rannasetete liikumist pahatihti voolamisena. Ilmselt on tegemist võõrkeeltest pärit tõlke apsiga, sest otseselt tõlkides näiteks vene ja inglise keelest (vn. potok nanosov, ingl .k. sediment streem) oleks tegu nagu tõepoolest setete voolamisega, mida põhjustavad tuulehoovused. Sellest tingituna mõnigi kord setete pikiranda liikumise iseloomustamiseks on püütud mudelite abil iseloomustada
4. Tegutsemine eesmärkide saavutamise nimel 5. Tulemus hindamine ja võrdlemine püstitatud eesmärkidega 6. Plaanide muutumine sõltuvalt saadud infost Plaanide koostamise 3 võimalust: 1. Retrograadne planeerimine firma tippjuhtkonna poolt fiks raamplaan liigendatakse järgnevatel planeerimistasanditel osaplaanideks. Eelis: kõik osaplaanid vastavad firma eesmärgkile. Puudus: esineb plaanide mittetäitmise oht tingituna üldise maj kk täpsest mittetundmisest osaplaanide koostajate poolt 2. Progressiivne planeerimine algab planeerimisega kõige madalamal tasemel ning igal järgneval juhtimise tasemel toimub madalamate tasemete plaanide koordineerimine kuni tipptasemini välja. Eelis: kasutatakse vahetult iga juhtimistaseme juhtide käsutuses olevat infot, sellega tugevdatakse juhtide motivatsiooni 114 3
annaabi.ee 
