Otsi
Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse ☰
Sulge

"mittefinantsilised" - 3 õppematerjali

Kvaliteedijuhtimine teadmiste hindamise test
36
pdf

Kvaliteedijuhtimine teadmiste hindamise test

näitajad​ ​organisatsiooni​ ​tulevikupildist​ ​(visioonist)​ ​ja​ ​strateegiast​ ​ning​ ​seega​ ​mõtestab tasakaalus​ ​tulemuskaart​ ​organisatsiooni​ ​tegevust​ ​ka​ ​teiste​ ​eesmärkide​ ​kaudu​ ​kui traditsioonilised​ ​finantsnäitajad. Tasakaalus​ ​tulemuskaart​ ​toetub​ ​põhimõttele,​ ​et​ ​nii​ ​finantsilised​ ​kui​ ​mittefinantsilised​ ​näitajad on​ ​lahutamatu​ ​osa​ ​organisatsiooni​ ​infosüsteemist​ ​selle​ ​kõigil​ ​tasanditel.​ ​Tasakaalus tulemuskaardi​ ​metoodika​ ​eeldab,​ ​et​ ​organisatsiooni​ ​tulemuslikkust​ ​mõõdetakse​ ​nelja​ ​arengu perspektiivis​ ​ning​ ​arendatakse​ ​asjakohane​ ​meetrika,​ ​kogutakse​ ​vajalikke​ ​andmeid​ ​ning

Majandus → Juhtimine
236 allalaadimist
KULUDE JUHTIMINE JA CONTROLLING
194
pdf

KULUDE JUHTIMINE JA CONTROLLING

kasutatavate näitajate (mõõdikute) aspekti: 1) näitajate kliendi- versus tootekesksus, 2) finantsiliste versus mittefinantsiliste näitajate kasutamine. Kliendi versus tootekesksus  1999: 52% tootepõhiselt vs 20% kliendigrupi + 17% müügipiirkonna lõikes  2007: 75% tootepõhiselt vs 53% kliendigrupi lõikes sh Klientide jääktulu analüüsi kasutus kahekordseks Kliendikesksete lahenduste kasv eelkõige väiksemates firmades. Finantsilised versus mittefinantsilised näitajad  Kasutuse kasv enam kui 25% võrra: – Finantsnäitajatest: ROI – Mittefinantsilistest: töötajate rahulolu, kliendi kasumlikkus, reageerimis- kiirus turuohtude suhtes Aspektid, millede osas oli ettevõtetes näitajate kasutus üle 70%: - Finantsaspekt - Kliendiaspekt - Sisemised protsessid Samas oli tasakaalus tulemuskaart kasutusel 31% ettevõtetes KULUDE JUHTIMINE JA CONTROLLING T

Majandus → Finantsjuhtimine
200 allalaadimist
Sissejuhatus strateegilisse juhtimisse
73
docx

Sissejuhatus strateegilisse juhtimisse

TASAKAALUS TULEMUSKAART (TTK) 1 THE BALANCED SCORECARD Robert S. Kaplan David P. Norton Infoajastu tegevuskeskkond Protsesside ristfunktsionaalsus Koostöö klientide ja tarnijatega Individuaalne lähenemine klientidele Ülemaailmne turg Uuenduslikkus Teadmustöötajad Tulevikupilt (visioon) ja strateegia Finantsid Kliendid Sisemised äriprotsessid Õppimine ja areng TTK põhimõte Nii finantsilised kui mittefinantsilised näitajad on lahutamatu osa ettevõtte töötajate infosüsteemist organisatsiooni kõigil tasanditel. TTK kujutab endast tasakaalu väliste (aktsionärid ja kliendid) ja sisemiste (äriprotsessid, innovatiivsus, õppimine ja areng) näitajate vahel. TTK on strateegiline juhtimissüsteem, mida kasutatakse: Tulevikupildi ja strateegia selgitamisel ning lahtimõtestamisel Töötajate teavitamisel strateegilistest eesmärkidest ja kaasamisel eesmärkide saavutamisse.

Majandus → Juhtimine
86 allalaadimist


Info
K & V
Mäng
Eraõpetajad
Meist
Kuidas saada punkte?
KKK
Reklaam
Uudistevoog
Sitemap
Kontakt
Saada kiri
kiri@annaabi.ee
Telefon: +372-569-80010
Aadress: Tiskrevälja 33, Tallinn
OÜ LOLSOL. Registrikood: 11450433
Kasutustingimused
Privaatsustingimused
Sõnastikud
Inglise Soome Saksa Vene Hispaania Prantsuse Rootsi Itaalia Ladina Taani Esperanto
Püsiühendus(es)
Facebook Instagram Twitter Reddit
Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun