mõnikord vastuolulisedki. Rolliootused ei arvesta rolli täitja individuaalsust, rolli võivad täita erinevad inimesed Organisatsiooni kultuur on mitmeti kirjeldatav. Et kirjeldada suhtlemisstiile organisatsioonis, on üks hea võimalus vaadata meeskonnaliikmete domineerivaid meeskonnarolle ja nende tasakaalu, mitte ainult eelpool mainitud kolme põhistiili. Nii saame iseloomustuse, mis kaasneb teatud meeskonnarollide ülekaalu korral. Vaatame olulisemaid tugevusi ja ohte. Palju Koordineerijad ja Meeskonnatöötajaid: Fookus: (+) Töötajate arendamine (-) Kõikelubavus, ebaproduktiivne diskussioon Stiil: (+) Inimsuhete mudel (-) Maaklubi Palju Innovaatoreid ja Võimaluste otsijaid: Fookus: (+) Laienemine, ümberkujundus (-) Ennatlik reaktsioon Stiil: (+) Avatud süsteemide mudel (-) Tormiline anarhia Palju Viimistlejaid ja Teostajaid Fookus: (+) Konsolideerumine, tasakaal (-) Protseduuriline steriilsus
Ettevõtlus ja majandusarvestuse õppetool Ä 09 KÕ Julia Fokova Maris Umbleja Nastasja Musienko Kerli Valdre Kaisa Siitas MEESKONNATÖÖ Õppejõud: Kaja Altermann Mõdriku 2011 1 SISUKORD SISSEJUHATUS *Kuidas leida sobivaid meeskonnaliikmeid. Kuidas jaotada rollid meeskonnas? · Meredith Belbini meeskonnarollide mudel. · Kuidas toime tulla teistega, kui te teate tema meeskonnarolli? *Kuidas lahendada meeskonnatöö konflikte? *Kuidas arendada meeskonda? *Mis on eesmärk? Kuidas jõuda eesmärgini? *Kuidas motiveerida meeskonda? KOKKUVÕTE Lisa 1. - Huvitavaid tsitaate meeskonnatöö, eesmärgi, rollide, konflikti ja motivatsiooni kohta. Lisa 2. Mis on emotsionaalne intelligentsus. 2 SISSEJUHATUS
Demonstreerimisel saate (vajadusel) uue muna. Lahenduste katsetamisel asetage põrandale suur paberileht kohale, kuhu eeldatavasti muna kukub. Merlecons ja Ko OÜ 80 VEEREV KANAMUNA Vaatlusleht Teie ülesanne on jälgida ülesande täitmise ajal erinevaid rollikäitumisi grupis. Aluseks on võetud Belbini meeskonnarollid. Vaadelge, kas te märkate erinevate Belbini meeskonnarollide esinemist ja kes neid esindasid ning mil viisil. Püüdke teha ülesande täitmise ajal vastavaid märkmeid. Juhataja Juhataja juhib gruppi ja koordineerib tööd. Vormija Vormija on intensiivne, grupis enamasti domineeriv, suhtub ülesandesse kirglikult ja võib olla kannatamatu. Taim Taim on tagasihoidlik, kuid enamasti originaalsete ideede ja ettepanekute allikas. Hindajajälgija analüütilise mõtteviisiga, talle on omane ideid hoolikalt hinnata
annaabi.ee 
