kasvuvõimalust. Oluliseks peetakse keskendumist tulemusele, Kindlasti ei tohi ära unustada loovust, sest ülesannetele lähenetakse loovalt, arvestatakse erinevaid vaatenurki ja lähenemisi. Kiirel reageerimisel otsitakse võimalusi ja haaratakse neist kinni. Tegutsetakse aega viitmata. Meeskondades esinevad rollid võiks jagada: ülesandele orienteeritud, suhetele orienteeritud ja iseendale orienteeritud. Sealt esimesed kaks on vajalikud meeskondlike tulemuste saavutamiseks kuid kolmas on segav ja meeskonna arengut ning ülesannete täitmist takistav. Hästitoimivas meeskonnas peaksid olema esindatud järgmist tüüpi inimesed: algatajad, kes tulevad välja uute ideedega, parandusettepanekutega ja lahendusvariantidega. Infootsijad püüavad hankida värsket informatsiooni ning saada selgust tehtud ettepanekutest. Info jagajad annavad edasi ja interpreteerivad juhtkonnalt saadud infot. Koordineerijad aga
mitmetenprojektide ja juhtide rakendamine suurendavad admistariiv kulusid2) töötajates võib tekitada segadust kelle käskusi täita, ehk kes mis valdkonna autoriteet.3) võivad tekkida konfliktid protsesside ja funktsioonide juhtide vahel. 4) ülemääraseks võib paisuda sisene dokumentatsioon janselle arendamina täiustamine võib muutuda omaette eesmärgiks. 5)Kuna võrk org seisneb suurel määral meeskonna töös siis on oht et tehakse meeskondlike otsuseid ilma erilise vajaduseta ja probleemiks võib kujuneda vastutus. SELLEPEALE TÖÖ!!! Panga traditsioonilise müügivõrgu moodustavad kontorid, see konsept on olnud pikaajaline ja püsiv panganduses olulisemad muutused tradits strukt on tekkinud viimasi kümnendil ja kontorid on hakanud muutuma teisejärguliseks müügikanaliteks. Pankade müügivõrku mõjutavad tänaselpäeval järgmised arengud: 1) on tekkinud mugavad uued
aega. 64 19. Meeskond kui grupp ja selle teadlik kujundamine, efektiivsust tagavad tegurid, emotsioonidega tegelemine grupis Meeskond kui grupp ja selle teadlik kujundamine. Meeskondades esinevad rollid võib jagada kolmeks: ülesandele orienteeritud, suhetele orienteeritud, iseendale orienteeritud. Esimesed kaks tüüpi on vajalikud meeskondlike tulemuste saavutamiseks. Kolmas on segav ja meeskonna arengut ning ülesannete täitmist takistav, kuid sageli teavet ja olulisi oskusi omav tüüp. Hästitoimivas meeskonnas peaksid olema esindatud järgmist tüüpi inimesed: Ülesandele orienteeritud rollid, otsustamisega seotud tegevused- algatajad, info otsijad ja jagajad, koordineerijad ja hindajad. Suhetele orienteeritud rollid, meie-tunde loomine- julgustajad, harmoonija loojad,
annaabi.ee 
