· Transpordi korraldamisega vajaduste hindamine, vedude planeerimine, pakkumiste hindamine, veolepingu koostamine ja veokulude analüüs. · Transpordi juhtimisega vedude planeerimine ja korraldamine, veoteenuste müügi korraldamine, veokipargi hoolduse ja remondi korraldamine, autojuhtide tööaja ja töötasu arvestus. · Ladustamise korraldamine, laoteenuste müük või laotöö juhtimine · Hangete ja ostutega tegelemine · Materjalijuhtimine ja tootmine planeerimine · Tarneahelate hindamine
kasutamise ajatabel. Tootmise ajakava väljatöötamisel lähtutakse (suurtest) klienditellimustest, kasutatavatest ressurssidest, kuludest ja üldisest tootmise tõhususest. Tootmislogistika- Tootmisettevõttes teostatavad logistikatoimingud vahetult enne tootmist, tootmise käigus ja vahetult pärast tootmist kuni toodete paigutamiseni toodangu lattu. Tüüpilisteks tootmislogistika osadeks on materjalijuhtimine, tootmise planeerimine, tootmisega seotud info liikumise korraldamine, materjali ja komponentide optimaalsete varude suuruse ja paiknemise tuvastamine tootmisprotsessis, samuti materjali- ja pooltoodete pakendamine ning tootmisallüksuste vahelise sisetranspordi korraldamine. Tootmisressursside planeerimine-Teise generatsiooni MRP-süsteem, arvutipõhine infosüsteem, mis liidab MRP-funktsioone (nt turundus ja finants) ning lisab tagasisidele funktsionaalsust.
Tagid kannavad infot tootja, saatja, saaja, saadetise sihtkoha, toote seerianumbri ja transpordijuhiste kohta. Tagidega varustatakse kaubaaluseid, hulgipakendeid, jaepakendeid, pileteid, sõidukeid, veovahendeid, konteinereid, treilereid, passe, lennupagasit, inimesi ja loomi. Logistikas kasutatakse raadiosageduslikku tuvastamist peamiselt järgmiste ülesannete täitmiseks: · varude jälgimine hulgiladudes ja jaekaubanduses · materjalijuhtimine tootmises · saadetiste asukoha ja liikumise jälgimine tarneahela haldamisel · veoühikute asukoha tuvastamine ja liikumise jälgimine Uuringute tulemusel nenditakse, et RFID tehnoloogia rakendamine annab logistikas ja kaubanduses järgmist efekti: · laovarud vähenevad keskmiselt 10-30% · tööjõuvajadus vastuvõtukontrollis ja andmete sisestamisel väheneb keskmiselt 64%
· Liitumises nähakse hävingut · Tähtsam kui ühistöö on võim logistilises ketis · Ei reageerita nõudlusele · Tarbija häält kuuleb ainult reklamatsioonide kaudu. 16. Iseloomustage materjalihaldamise ja füüsilise jaotuse keskset arengufaasi. Selle arenguetapi alguseks loetakse 70. aastaid Ameerikas ja 80. Euroopas. Seni ei olnud tootmisfirmade tegevus enne tootmist erilise tähelepanu all. Mainitud etapp algas siis, kui logistikasse kaasati materjalijuhtimine. Selle arenguperioodi alguses keskenduti peamiselt operatiivsele tegutsemisele, logistilise tervikstruktuuri arendamisele ei pööratud erilist tähelepanu. Kulude juhtimine muutus ettevõtte majandamisel aga üha tähtsamaks. Firmad mõistsid, et kulusid on võimalik kokku hoida, kui seostada sisendpool, seesmine tegevus ja väljundpool, st vaadelda logistilises ketis toimuvat kui tervikut. Lihtsustatud logistiline kett:
korraldamine, laopersonali töö korraldamine, kuluarvestus); 4 4 varude juhtimine - vajaduste analüüs, planeerimine, sortiment, kulude hindamine, varude optimeerimine; 5 hangete ja ostudega tegelemine - ostutoimingud, ostuvalik, lepingute sõlmimine, ostuga seotud protsesside edasiarendamine, tarnijasuhted; 6 materjalijuhtimine ja tootmise planeerimine - vajaduste analüüs, prognoosid, vajalike materjalide ja varude tagamine, protsesside analüüs ja täiustamine; 7 tarneahelate haldamine - juhtimissüsteemid, logistikateenuste ost, koostöösuhted, analüüs, voogude juhtimise täiustamine, logistika kuluarvestussüsteem. Samuti tegeleb logistik klienditeenindusega seotud protsesside täiustamise, logistikaga seotud personali valiku ja
Kuid levinud oli endiselt seisukoht, et heal firmal peab kaup alati laos olema, laod on jõukuse mõõdupuu, inflatsioon korrastab laokulud, hea tegutsemisvõime eeldab suuri ladusid ja odavam on osta suurte koguste kaupab. 3) Ettevõttesisese integratsiooni etapp (materjalijuhtimise ja füüsilise jaotuse keskne etapp) - selle etapi alguseks loetakse 70.aastaid Ameerika ja 80. aastaid Euroopas. Etapp algas siis, kui logistikasse kaasati materjalijuhtimine. TOORAINE ALLIKAS TOOTMINE LÕPPTARBIJA Keskenduti operatiivsele tegutsemisele, logitilisele tervikstruktuuri arendamisele ei pööratud erilist tähelepanu. Kulude juhtimine muutus oluliseks. Firma tegevust hakati vaatama ühtse ketina, integreeritult ja protsessina. See tähendas tarnijate ja jaotuskanalite kaasamist, et kindlustada lõpptarbijale õige toode õigete kuludega õigel ajal õiges kvaliteedis, koguses ja kohas. Säästeti eelkõige transpordikuludes
annaabi.ee 
