vastata. See hoiaks palju aega kokku, kui eraldi hakata osakondadele rääkima. Sellega näidatakse, et ka lihtsamaid töölisi kaasatakse arendusse või vähemalt tekitatakse selline tunne. Samuti võiks umbes korra kuus osakond korraldada oma osakonna siseseid koosolekuid, kus arutada võimalike tööefektiivsuse parandamise võimalusi, lasta töötajatel käia välja ideid, mida teha või muuta ning lisaks saab väiksema mastaabilisemaid küsimusi edukalt lahendada. Kindlasti aitaks probleeme lahendada ka iga hommikused lühikesed koosolekud, kus käsitletakse hetkel aktuaalseid probleeme. Joel peaks rohkem pühenduma meeskonnavaimu ja ühtsustunde loomisele, kuna juhina peaks inimesed teda kuulama ning aktsepteerima ning see muudaks ka töötajate suhtumist endasse. Võimalik, et on ka selliseid inimesi, keda ei kõiguta miski ning sel juhul on targem nad
küsimustele vastata. See hoiaks palju aega kokku, kui eraldi hakata osakondadele rääkima. Sellega näidatakse, et ka lihtsamaid töölisi kaasatakse arendusse või vähemalt tekitatakse selline tunne. Samuti võiks umbes korra kuus osakond korraldada oma osakonna siseseid koosolekuid, kus arutada võimalike tööefektiivsuse parandamise võimalusi, lasta töötajatel käia välja ideid, mida teha või muuta ning lisaks saab väiksema mastaabilisemaid küsimusi edukalt lahendada. Positiivne Negatiivne Ajakokkuhoid informeerimisel Lisakulutused Küsimuste ja probleemide lahendamise efektiivsuse tõus Raskused vahel sobiva koha ja aja leidmisel Vaheldus Meeskonnavaimu tõus Võimalikud uued arendussuunad Tööline tunneb, et ka temaga arvestatakse REAALNE LAHENDUS ADVOKAADIBÜROOLE
tuleviku plaanidest ja eesseisvatest muudatustest ning nendega seoses küsimustele vastata. Selle abil saab näidata, et organisatsioon väärtustab ja peab kõigist töötajatest lugu. Kindlasti võiks umbes korra kuus iga osakond korraldada oma osakonna siseseid koosolekuid, kus arutada võimalike tööefektiivsuse parandamise võimalusi, lasta töötajatel välja pakkuda ideid, mida teha või muuta ning lisaks saab väiksema mastaabilisemaid küsimusi edukalt lahendada. Selle käigus võidakse avastada uued arengusuunad. Raskeks võib osutuda sobiva koha ja aja leidmine. 11 JUHTIMISSITUATSIOONI ANALÜÜS 5. PLAANI TEOSTAMINE Kuidas taastada hea õhkkond? Kas tulemustasusüsteem on vajalik? Kuidas see peaks olema üles ehitatud ? Töötajakeskse juhistiili rakendamine ja tulemustasusüsteemi uutele alustele viimine on antud organisatsioonile kõige sobivam
annaabi.ee 
