kui tarbija seda vajab. 4) Ruumiline kasulikkus. Luuakse siis, kui tehakse kaup kättesaadavaks seal, kus seda vajatakse. 6 Strateegia ja logistika Lisandunud väärtust saab suurendada 2 viisil: 1) Kulueelisstrateegia. Ettevõte vähendab konkurentidega võrreldes kauba tootmise kulusid, saavutades kulueelise. Seda strateegiat saab rakendada standardsete, masstoodetavate kaupade puhul. Tuleb aga jälgida, et turustatavate kaupade omadused on konkurentidega võrdväärsed. Kulustrateegiat saab kasutada turul, kus on suhteliselt vähe konkurente. 2) Eristumisstrateegia. Ettevõte muudab oma kauba konkurentide samalaadsete kaupadega võrreldes kliendile ligitõmbavamaks, nii et klient on nõus juurde maksma rohkem, kui ettevõttele kauba ligitõmbavamaks muutmine maksma läheb. Seda nimetatakse eristumiseks. Selle
(LEAN) ja nobe (AGILE) mõtteviis ja strateegia tarneahelas Iga äriettevõtte eesmärgiks on maksimeerida turustavatele kaupadele lisanduvat väärtust, et suurendada oma konkurentsivõimet ja kasumit. Lisanduvat väärtust saab suurendada kahel järgmisel viisil: Ettevõtte vähendab konkurentidega võrreldes kauba tootmise kulusid, saavutades kulueelise. Kulueelis strateegiat saab tavaliselt rakendada standardsete, masstoodetavate kaupade puhul. Loomulikult tuleb selle strateegia kasutamisel jälgida, et turustatavate kaupade omadused on konkurentidega võrreldes võrdväärsed. Vastasel korral peab ettevõte oma kaupade hindu alandama ja kaotab seega võidetud kulueelise. Kulueelistusstrateegiat saab kasutada turul, kus on suhteliselt vähe konkurente. Ettevõtte muudab oma kauba konkurentide samalaadsete kaupadega võrreldes kliendile ligitõmbavamaks, nii et klient on nõus juurde maksma rohkem, kui
eesmärgiga nii teadvustada tarbijat selle olemasolust kui ka tekitada temas ostu- või omamissoovi. Ajaline kasulikkus ja ruumiline kasulikkus (LOGISTIKA) – luuakse kaubale, tehes selle kättesaadavaks siis, kui tarbija seda vajab ning SEAL, kus seda hetkel vajatakse. 19. Mida kujutab endast kulu eelis ja eristumise eelis ? Kulu eelis = ettevõte vähendab konkurentidega võrreldes kauba tootmise kulusid. Kasutatakse tavaliselt masstoodetavate kaupade puhul. Oluline on, et kvaliteet ikka samaks jääks! Kulude vähendamise strateegia aga on küllaltki riskantne. Eristumise eelis = ettevõte muudab oma kauba konkurentide samalaadsete kaupadega võrreldes kliendile ligitõmbavamaks, nii et klient on nõus juurde maksma rohkem, kui ettevõttele kauba ligitõmbavamaks muutmine maksma läheb. Proovitakse olla oma tegevusalal ainulaadne, mis aga võimaldab küsida suuremat hinda. Eristuda võib: kauba
annaabi.ee 
