(Eesti VKEde arengusuundumused: 27) Eelmainitud probleemidega on seotud ka palgakulude kiire tõus võrreldes tootlikkuse tasemega, mis on probleemiks 40% ettevõtjatest. Ka siin kurdavad enam keskmise suurusega ettevõtted. Madal tootlikkus palgakulude kiire tõusu taustal viitab otseselt mitmetele teistele nähtustele. Sellega seostub töötajate leidmise hindamine. Ülalpool nimetatu taustal on keskmistel ettevõtetel teistest suhteliselt lihtsam leida lihttöölisi. Seadme- ja masinaoperaatorite ja oskustööliste leidmisel on need ettevõtted aga teistega võrreldes kehvemas seisus. Selle põhjuseks võib olla vastava eriala lõpetanute väike arv kutsekoolides. Seadme- ja masinoperaatorite väljaõpe nõuab ka pikemat aega ning inimestelt, kes ametit õpivad, kõrgemat taset. Aga üldine pilt on siiski võrdlemisi ühtlane isegi seal, kus on teistest tegutseda veidi kergem. Keskmised ettevõtted tunnetavad probleemi ning kavatsevad teistest enam panustada koolitusse, keskmisega
juhid, 22,5% tippspetsialistid, 12,5% tehnikud ja keskastme spetsialistid, 6,2% ametnikud, 12,3% teenindus- ja müügitöötajad, 2,2% põllumajanduse, metsanduse, jahinduse ja kalanduse oskustöötajad, 12% käsitöölised ja oskustöötajad, 11,2% seadme- ja masinaoperaatorid ja koostajad, 6,7% lihttöölised ja 0,6% sõjaväelased. Venelasi töötab rohkem teenindus- ja müügitöötajatena 14,8%, käsitööliste- ja oskustöötajatena 17,8%, seadme- ja masinaoperaatorite ja koostajatena 16,4% ning lihttöölistena 13,5%. Vähem töötab vene rahvusest inimesi juhtivatel kohtadel 6,4%, tippspetsialistidena 15% ja tehnikute ja keskastme spetsialistidena 9,7% (Soolise võrdõiguslikkuse ja võrdse kohtlemise voliniku kantselei). Sellised erinevused ametialadel on suuresti tingitud vähemusrahvuste üldiselt halvemast olukorrast tööturul madalamast tööhõivest, suuremast töötuse määrast, haridusest ja keeleoskusest
Lihtsuse otstarbel on aruandes üksnes need kulud, mille eest iga üksus (tasand) vastutab. Selles näites on ettevõttes neli vastutusüksust Kuna tegevdirektor vastutab kogu ettevõtte juhtimise eest (1 tase), saab ta aruanded ettevõtte nelja funktsionaalse valdkonna kohta - üldjuhtimise, finantside, tootmise ja müügi kohta. Tootmisdirektor vastutab tootmise üldkulude eest. Tehase juhataja vastutab tootmis-, montaazi,-ja pakkimisosakonna eest. Osakonna juhataja vastutab masinaoperaatorite, otseste materjalide ja materjalide käsitlemise eest. 2)ettevõtte kasumi kujunemine jääktulu meetodil allüksuste (kulukohtade) lõikes paremalt vasakule. Esimeses veerus on esitatud kogu ettevõtte, mis koosneb Ida ja Lääne müügipiir- konnast, koondnäitajad. Teises ja kolmandas veerus on esitatud vastavalt Ida ja Lääne müügipiirkonna näitajad. PLAANIDE JA EELARVETE KOOSTAMISE EESMÄRGID Plaanide koostamise eesmärgid: 1
piirkonna töötajatele ka koolituseelarvet ning nende osalust ettevõtte koolitustegevuses ei arvestata. Seetõttu ei viinud uuringu autor küsitlusi ega intervjuusid läbi Kirde Eesti piirkonna töötajatega. Küsitluslehed jagati kõigile ettevõtte juhtidele, tippspetsialistidele, spetsialistidele ja ametnikele, kokku 45-le töötajale. Uuringust jäeti välja ja küsitlusi ei korraldatud oskustöötajate, seadme- ja masinaoperaatorite ning lihttööliste seas. Valimivõtu meetod oli mittejuhuslik ja teadlik otsustamine. Valiku põhjuseks oli ettevõtte sisemine korraldus, mis selgus materjalide uurimisel ja intervjuude käigus ning mis näitas, et küsitluses mitteosalejad ei otsusta enda ega kolleegide koolituse üle, nende koolitus ja areng on otseses seoses töövajadustega ning ettevõte ei keskendu niivõrd lihttöölise koolitusele, mistõttu saavad küsitlustest väljajäetud vähe ja ainult tööga
annaabi.ee 
