Kasutatakse enamasti inkrementaalset innovatsiooni. Vajalikke teadmisi saadakse tehnoloogilistelt liidritelt, klientidelt ja tarnijatelt. Aktiivne strateegia vajab kiirust probleemide lahendamisel, selleks, et konkurentidele järele jõuda. Nende projektid on keskmise riskiga. Näiteks Microsoft Reaktiivne – eesmärk: olla kaugel liidri taga. Taolise strateegia valitakse selle jaoks, et kasutada teiste saavutusi, kuid mitte osutada neile konkurentsi. Ostetakse litsense ning omandatakse luba tegutsemiseks. Sellisel ettevõtluses peaaegu puuduvad riskid, kuna ollakse väga ettevaatlikud ning tähtsaid muutusi tehakse arvestades teiste kogemusi. Näiteks Ryanair Passiivne – see strateegia sobib neile, kes töötavad väga kitsal spetsialiseerumisel ning nende tooted ei ole lõplikud. Taolised firmad lihtsalt teevad seda, mida neilt nõuavad tellijad. Neil puudub igasugune iseseisev innovatsiooni tegevus ning puuduvad ka riskid. 8
Kasutatakse enamasti inkrementaalset innovatsiooni. Vajalikke teadmisi saadakse tehnoloogilistelt liidritelt, klientidelt ja tarnijatelt. Aktiivne strateegia vajab kiirust probleemide lahendamisel, selleks, et konkurentidele järele jõuda. Nende projektid on keskmise riskiga. Näiteks Microsoft Reaktiivne eesmärk: olla kaugel liidri taga. Taolise strateegia valitakse selle jaoks, et kasutada teiste saavutusi, kuid mitte osutada neile konkurentsi. Ostetakse litsense ning omandatakse luba tegutsemiseks. Sellisel ettevõtluses peaaegu puuduvad riskid, kuna ollakse väga ettevaatlikud ning tähtsaid muutusi tehakse arvestades teiste kogemusi. Näiteks Ryanair Passiivne see strateegia sobib neile, kes töötavad väga kitsal spetsialiseerumisel ning nende tooted ei ole lõplikud. Taolised firmad lihtsalt teevad seda, mida neilt nõuavad tellijad. Neil puudub igasugune iseseisev innovatsiooni tegevus ning puuduvad ka riskid. 29
Hollandlased hõivasid päris viisaka tüki brasiilia kolooniast 1660ndatest orjaturul ka prantslased ja britid. Kuni 18 saj alguseni põhiline kaubandus käis kuninga kompaniina. Kuningad olid huvitatud monopoli hoidmisest, kuid ka aafrika orjakaubandus oli algselt nii kulukas et vajas algselt investeeringuid, mida eraisikutel poleks olnu. Briti majanduselus sai orjadest üha enam aksepteeritud investeerimisviis. Britid hoidsid orjakaubandust. Varem kompaniid andsid palju erakätesesse litsense, kuid 1720ndates monopolid kadusid ära, küik kaptenid kes tahtsid võisid orjakaubandusega tegeleda. 18 saj britid tegid kõvasti tagasi portugallaste esialgset edu ja 18 saj valitsesid britid aafrika orjakaubandust. Prantslaed suutsid üle viia 1,2 milj orja = 14 %. Holland 550 000 ja 6%, Hisp alla 280 tuh 3% Orjakaubandus ei olnud meelakkumine. Hiljem on seda kuj suuremakasumiga ettevõtmisega. Tegelikult usur, kulukas ja pikaajalise kasumisga. Kõige raskem oli aafrika annikul
annaabi.ee 
