vajamineval hetkel. Mitmed uuringud on näidanud, et IT-kulutusi saab pilvetehnoloogiale üle minnes kokku hoida 2030%. · Samuti võimaldab tehnoloogia tasuda vaid tegeliku kulu eest ehk ainult ulatuses, milles ressurssi reaalselt kasutatakse. Pilvetehnoloogiaga ei pea hoidma osa infotöötlusseadmete ressurssi (kõvaketta maht, protsessori jõudlus ja mälu) vabana juhuks kui peaks esinema vajadus lisaressursi järele. Kõik see vähendab ning lihtsustab ettevõtja kulusid, investeeringuid ja protsesse, mis on seotud andmete töötlemise, säilitamise ja vastavate süsteemide toega. · Andmetele ja tarkvarale ligipääs igalt poolt Ohud ja riskid · Finantsrisk - Kuigi üheks pilvetehnoloogia suuremaks müügiargumendiks on vähenevad kulud, võivad need halva planeerimise puhul hoopis suureneda.
[http://www.businessballs.com/delegation.htm]. 4) Kahn Andres(19.03.09). Edukas delegeerimine eeldab juhipoolset valmidust ja suutlikkust. [http://www.stern.ee/useful/articles/edukas-delegeermine-eeldab- juhipoolset-valmidust-ja-suutlikust/]. 5) Lember Maarika, (13.03.09). Edukas juht tänases Eestis. [http://www.fontes.ee/page.php?id=165]. 6) Samel Erik, (20.03.09). Delegeerimine loob lisaressursi. [http://ap3.ee/Default2.aspx?PaperArticle=1&code=1653/rubr_artiklid_165109]. 7) Sööt Mati, (24.03.09), Delegeerimis võimalute puudumine viitab juhi tegemata tööle. [http://www.inscape.ee/et/artiklid_ja_uudised/artiklid?news:id=40]. 8) Teichmann Mare, (28.02.09). Delegeerimise loeng. [http://deepzone2.ttu.ee/hhp0020/digi/delegeerimine1.htm]. 9) Templar, Richard(2007). Juhtimise mängureeglid. Tallinn: AS Pakett trükikoda
1. Kliendi toetamine ärevuse vähendamiseks, enesekindluse tõstmiseks 2. Kliendi otsene mõjutamine soovitud käitumisviiside omandamiseks 3. Kliendi uurimine, ventileerimine probleemiga seotud ängitunnete väljatoomiseks 4. Reflektsioon - kliendi mina-pildi avamine ja parandamine 5. Arengu reflektsioon - mineviku mõjude mõistmiseks ja hindamiseks 6. Kliendi ja teda ümbritseva sotsiaalse keskkonna mõjutamine 7. Kommunikatsioon kliendile oluliste isikutega 8. Lisaressursi hankimine abiasutustest või kliendiga seotud asutustest (töökoht, kool), olulistelt isikutelt 8. Kliendi esindamine, vahendamine, tõlkimine, kaitsmine jne. III. KOGNITIIVNE MUDEL Kirjandus: Korüfeed: Howard Goldstein (1981) Social Learning and Change: a Cognitive approach to Human Services; (1984) Creative Change:a Cognitive-Humanistic Approach to Social Work Practice (1986) A Cognitive-humanistic Approach to the Hard-to-reach Client (humanistlik
annaabi.ee 
