9) Miks on organisatsiooni struktuur organisatsioonile vajalik? See on aluseks organisatsiooni liikmete omavahelistele suhetele. Organisatsiooni ülesehituse peaeesmärk on luua tõhus tööjaotus. 10) Mida tuleb silmas pidada organisatsiooni struktuuri loomisel? Orienteetiruts äritegevusele, minimaalne juhtimistasandite arv, võimalus treenida tulevasi juhte, paindlikkus. 11) Mis iseloomustab staabi-liiniorganisatiooni? kohtade moodustamine objekti (toote/teenuse) alusel; juhtimisprintsiibina üheliinisüsteem; otsustamiskompetentsina tsentralisatsioon, juhtimise ühtsus, otsustus-ja erialakompetentside lahusus. Mõjuteguritena on olulised staabi kvaliteet (isikuline koosseis), ülesannete liik, ettevõtte suurus, juhtimisaste, koostöö staapide ja liinikohtade vahel. 12) Mis iseloomustab divisjoniorganisatsiooni
loeng) Liina Puusepp 4) Nimeta neli sagedamini välja toodud juhtimise ülesannet. 5) Kirjelda H. Mintzbergi juhi rolle kirjeldavat mudelit. 6) Nimeta juhile vajalikke oskusi. 7) Too välja planeerimise tasandid. 8) Mis on missioon? 9) Miks on organisatsiooni struktuur organisatsioonile vajalik? 10) Mida tuleb silmas pidada organisatsiooni struktuuri loomisel? 11) Mis iseloomustab staabi-liiniorganisatiooni? 12) Mis iseloomustab divisjoniorganisatsiooni? 13) Mis iseloomustab maatriksorganisatsiooni? 14) Milliste projekti puhul tuleks eelistada meeskonnaorganisatsiooni? 15) Milline erinevus on juhil ja liidril? 16) Nimeta neli organisatsiooni põhiressurssidega seotud kontrolli liiki. 15
· organisatsiooni paindlikkuse ja keskkonnaga kohanemisvõime tagamine; · ametikohtade aruandekohustuse määramine: kes kellele aru annab. Mida tuleb silmas pidada organisatsiooni struktuuri loomisel? · orienteeritust äritegevusele; · minimaalset juhtimistasandite arvu; · võimalust treenida tulevasi juhte · Selleks et firmas kiiresti muudatusi ja uuendusi läbi viia, peaks struktuur olema paindlik. 8) Mis iseloomustab staabi-liiniorganisatiooni? Staabi-liiniorganisatsioon on vanim ja levinuim struktuuriorganisatsiooni tüüp, mida iseloomustavad: · kohtade moodustamine objekti (toote/teenuse) alusel; · juhtimisprintsiibina üheliinisüsteem; · otsustamiskompetentsina tsentralisatsioon. Staabi-liiniorganisatsiooni iseloomustavad põhimõtted (Ulrich/Fluri, 1992: 186-187): · juhtimise ühtsus; · otsustus- ja erialakompetentside lahusus; · funktsioonide jaotus tahtekujundamise faaside järgi.
annaabi.ee 
