Ettevõtte eelarve näeb ette järgmisi näitajaid kummalegi jaoskonnale: Lahtilõikamine Kooste Ettevõtte üldkulud 862200 432000 Masintunde 72000 14280 Otsese töö tunde 5200 40000 9. Kui ettevõtte kasutaks kogu ettevõtte üldist üldkulude määra, kui suur oleks see masintunni kohta ? (2 p) üldkulu määr masintunni kohta 15 = (862200+432000)/(72000+14280) 10. Kui suur oleks üldkulu toote X tootmisel antud kuul? (2 p) 136,8 = 15*(9+0,12) 11. Kas on otstarbekas ettevõttel kasutada ühist üldist üldkulude kulumäära? (2 p) Ei ole, sest kui võtta aluseks töö, siis tuleb kulude jaotus hoopis teistsugune 12. Kiirtoidukiosk müüb toitu ja jooke. Aegade jooksul on muutuvate kulude osakaaluks kujunenud 60% müügihinnast. Oodata on aga püsikulude kasvu tasemelt 35 t
kui ka viimati loetletud toimingute järele. Kuuendaks probleemiks võib pidada püüdu aastaaruande koostamise tarvis kogutud kuluinformatsiooni kasutada ettevõtte juhtimisotsustes. Üldtunnustatud raamatupidamispõhimõtete kohaselt peavad tootjad jaotama perioodi tootmiskulud kõigi valmistatud toodete vahel. Kaubavarude hindamissüsteemid jaotavad need kulud – tööjõukulu, ostetud toormaterjal, tootmise üldkulu. Perioodi tootmiskulud jagunevad raamatupidamise aastaaruandes kahe kirje vahel: müüdud kaupade kulu kasumiaruandes ja bilanssi kantud müümata kaubavarude vahel. Finantsarvestuse printsiibid ei nõua jaotatud üldkulude põhjuslikku seotust üksikute toodetega, seega jaotavad paljud ettevõtted üldkulusid otsese tööjõukulu alusel, ehkki otsene tööjõukulu moodustab võib - olla vähem kui 5% tootmise kogukuludest. Lisaks sellele võivad firmad rakendada ühtset
Mittetoimivate asjade kohta peaks andma juhtnööre kuidas neid parandada. Kindlasti tuleks mainida ka positiivseid asju. Juht peaks olema kannatlik nende töötajatega, kelle töötulemused pole küll head, aga nad pingutavad. Oluliseks asjaoluks on suhtumine, Halbade töötulemustega töötajate palku tuleks kärpida, et heade töötulemustega töötajaid saaks premeerida. Töötajad on strateegiline investeering, mitte üldkulu. Majanduskriis paneb ettevõttele uued väljakutsed. Tuleb üle vaadata töötajate kompensatsiooniplaanid. Palgasüsteem peab motiveerima ja säilitama kõige väärtuslikumaid töötajaid oma parimatele võimetele.