reeglid. 17. Millised on organisatsiooni strateegia 3 tasandit? Ettevõtte tasandi strateegia, äritasandi strateegia ja funktsionaaltasandi strateegia. 18. Kirjelda korporatsioonitasandi strateegiaid. Korporatsiooni tasandi strateegia jaguneb: · Kasvuks, kus ettevütte tahab kasvada, vallutada teisi turge. Selleks on võimalus kontsentratsioon, mitmekesistamine, integratsioon ja ühisettevõte. Esimesel juhul tehake mingile kindlale tootele laienemiskava, teise puhul laiendatakse tootevalikud, kolmanda pujul ettevõte omandav mingeid äriosasid ja viimase puhul ühinetakse teise ettevõttega. · Stabiilsus, kus hoitakse olemasolevat turuosa ja püsitakse samas kohas. · Taandutakse, kus ettevõte tükeldatakse või taganetakse ühele kindlale valdkonnale et kasumit suurendada ja kulusid vähendada. Selle võimalused on saagikoristus, saneerimine, taandumine. 19
silmade läbi. Faasivahetuse meetod-grupid teevad vaheldumisi läbi mõlemad faasid:üks grupp 30min genereerib ideid ja järgmine 30min kritiseerib. 11. .Kirjelda korporatsioonitasandi strateegiaid. Korporatsiooni tasandi strateegia jaguneb:Kasvuks, kus ettevõte tahab kasvada, vallutada teisi turge. Selleks on võimalus kontsentratsioon, mitmekesistamine, integratsioon ja ühisettevõte. Esimesel juhul tehake mingile kindlale tootele laienemiskava, teise puhul laiendatakse tootevalikud, kolmanda pujul ettevõte omandav mingeid äriosasid ja viimase puhul ühinetakse teise ettevõttega.Stabiilsus, kus hoitakse olemasolevat turuosa ja püsitakse samas kohas.Taandutakse, kus ettevõte tükeldatakse või taganetakse ühele kindlale valdkonnale et kasumit suurendada ja kulusid vähendada. Selle võimalused on saagikoristus, saneerimine, taandumine. 12.Kirjelda tootmisharusisest konkurentsi mõjutavaid faktoreid Porteri järgi.
reeglid. 17. Millised on organisatsiooni strateegia 3 tasandit? Ettevõtte tasandi strateegia, äritasandi strateegia ja funktsionaaltasandi strateegia. 18. Kirjelda korporatsioonitasandi strateegiaid. Korporatsiooni tasandi strateegia jaguneb: Kasvuks, kus ettevütte tahab kasvada, vallutada teisi turge. Selleks on võimalus kontsentratsioon, mitmekesistamine, integratsioon ja ühisettevõte. Esimesel juhul tehake mingile kindlale tootele laienemiskava, teise puhul laiendatakse tootevalikud, kolmanda pujul ettevõte omandav mingeid äriosasid ja viimase puhul ühinetakse teise ettevõttega. Stabiilsus, kus hoitakse olemasolevat turuosa ja püsitakse samas kohas. Taandutakse, kus ettevõte tükeldatakse või taganetakse ühele kindlale valdkonnale et kasumit suurendada ja kulusid vähendada. Selle võimalused on saagikoristus, saneerimine, taandumine. 19
annaabi.ee 
