Standardit on vaja selleks, et tagada ühtne kirja vormistamine. Saabuvate dokumentide ringluses tuvastatakse registreerimiseks kuuluvad dokumendid. Dokumentide registreerimine toimub samal päeval, suulise taotluse protokollimise päeval või järgneval tööpäeval (seda juhul, kui dokument saabus tööpäeva lõpus). Dokumendi vaatab eelnevalt üle struktuurüksuse juht. Läbivaatamise tulemused näidatakse otsuses. Otsus ehk resolutsioon koosneb lahendajate käigust, lahendajate nimedest, täitmise tähtajast, otsuse kirjutamise kuupäevast ja otsuse kirjutaja allkirjast. Dokumendi läbivaatamise tulemused märgitakse dokumendiregistrisse. Hea töötaja hoiab dokumente nii, et võõrad neid ei näeks. Väljasaadetavade dokumentide ringluses on dokumendi kavandi koostamiseks vajalikud: ● täitja, ● isik, kelle ülesannetest tuleneb dokumendi koostamine ● isik, kellele on ülesanne tehtud, ● algatuskiri
See printsiip jaotada suurem jõud algul osadeks ja need osad seejärel uuesti liita ühiseks tegutsemiseks on rakendatav analoogilise ülesande, vähkkasvajast jagusaamise, lahendamisel (lk 293, selle koopia puudub!) Kui enne sissejuhatava loo esitamist vihjati, et selles peitub võti teise ülesande lahendamiseks, lahendas 80% katsealustest vähi-ülesande edukalt (ilma vihjeloota ainult 10%). Kui aga kindluse vallutamise lugu loeti ette niisama, vähenes teise ülesande lahendajate hulk 80%-lt tervelt 20%-ni. Juhul kui kuulajatele esitati ilma mingite vihjeteta kaks eelnevat analoogilist lugu (peale kindrali-loo veel lugu kustutusvoolikute ühendamisest nafta puuraugu tulekahju korral), lahendas kontrollülesande juba 45% katsealustest. Analoogide kasutamise edukus sõltub oskusest leida õige analoog ning tabada selle taaskasutatavus. 2
toimetuleku meetod. Pole kaotajat ega võitjat ning ükski osapool ei saavuta sel juhul maksimumi. Probleeme küll ei väldita, aga nendega ei tegeleta ka sügavuti. Kompromiss on hea lahendus, juhul kui ressursse on võimalik võrdselt jagada. See võib olla ajutiseks lahenduseks eriti keerulistele probleemidele. Konflikti lahendades tasub alati situatsiooni laiemalt vaadata ja olenevalt konflikti laadist saab lahendusstrateegiat valida. Lahendamatuid olukordi ei ole ning sõltub lahendajate pädevusest, millise lahenduse kasuks otsustatakse. Ei tasu unustada, et pärast konflikti lahendamist tuleb edasi elada ja tihti samade inimestega edasi suhelda. Mida väiksem on töökollektiiv või töökeskkond (nt maakoht), seda tihedamalt puututakse konflikti osapooltega kokku ning positiivne situatsiooni lahendus võimaldab ka edaspidi heades suhetes olla. Head inimeste vahelised suhted loovad tööl koostöövalmis õhkkonna ning aitavad üle saada
Maailmas on inimeste meelest palju ilusat. Siiski põhjustab miski ka sõdu, näljahädasid, epideemiaid, majanduslikku viletsust, rõhumist, vägivalda ja ülekohut. Reaalteadused ning tehnoloogia pakuvad nende küsimuste lahendamiseks väga häid vahendeid ning tundub isegi, et üha rohkem ning üha paremaid. Sealsamas tuleb tunnistada, et mingis kontekstis võivad need vahendid probleemide lahendamise asemel neid suurendada. Kõik sõltub probleemide lahendajate eetikast- dogmaatikast, psühholoogiast ning maailmavaatest üldisemas mõttes. Nii ongi küsimused heast ning kurjast, Jumalast, õiglusest ning kannatustest jätkuvalt aktuaalsed. Kui ka teoloogia enamasti hea ja kurja küsimusse süvenemisest tagasi kohkub, on ometi pea kõik inimesed iga päev sunnitud neile küsimustele lahendusi leidma. Kas on õigus Carl Gustav Jungil, kui ta arvab teolooge vahel elavat ,,elevandiluutornis"? Kristlus ei murra tema sõnutsi
annaabi.ee 
