-. Läbi selle etpi ettevõte loodab tõsta konkurentsivõimet, klientide informeerituse taset, ning suurendada kävet ja kasumit. 4. etapp. Turu laiendamine. Kui eelnevad etapid on teostatud, tuleb hakata planeerima välisturgudele liikumist ning Eesti turu laiendamist, kuna ettevõtte visiooni üheks osaks on turu laiendamine. Ettevõtte loodetav tulemus iga etapi täiustamisel on orienteerumine pikaajalisele kasumile ning jätkusuutlikkusele. Tõstes tööliste kvalifitseeritust, toote kvaliteeti ning klientide teadlikkust ettevõtte toodetest, tuleb hakata töötama turu laienemise kallal, et veelgi oma tooteid kinnitada erinevatel turgudel. · Kuna ettevõttes pole eraldi müügi- ja turundusstruktuuride osakonda tuleb palgata turundusjuht, kes tegeleks intensiivsemalt klientide otsimisega ning toodete turustamisega. Uue turu leidmiseks võib kuluda üks aasta kuni mitu, kuna tegemist on suhteliselt väkse
Tallinnasse mindi sellepärast, et see oli kubermangu kesksus ja seal arenes tööstus. Tartusse tõmbas inimesi ülikool. Narva tõmbas tekstiili tööstus. 15 MAI 15 mai 1870. 20saj vahetuseks oli eesti ala kaetud tiheda raudtee võrguga. Esimene teadaolev telefoniühendus eestis 1881. Kunda ja kunda mõisa vahel. Viljandis rajas suurtööstus tel. ühenduse. tööstuseareng oli aeglane, sest püsis kaua pärisorjus. Venemaal oli väga madal tööviljakus, puudus kvalifitseeritust tööjõust. Venemaa krediidi turg ei suutnud rahuldada tööstuse arengut. 19saj esimestel aastakümnetel domineeris eestis manufaktuuri tööstus, juhtis klaasitööstus. 1866 kaotati tsunfti sundlus. Nüüd lubati kõigil tsunftivälistel inimestel asutada oma käsitöökoda vms. Esimeseks vabrikuks peetakse eesti alal 1822 asutatud narva kalevi vabrikut. 1827 võeti seal kasutusele esimene aurumasin. Suurimaks ettevõtteks oli Faure põllutöö masinate tehas. Tartus.
· Kitsas juhtimisulatus · Tihe kontroll · Juhi igapäevane koormus on väiksem, rohkem strateegilist mõtlemist · Jõukohane ka suhtelislt madala kvalifikatsiooniga juhile · Rohkem juhte, rohkem kulusid · Suhtlemise ja koordineerimise probleemid 16. Mis on efektiivsem, kas lai või kitsas kontrolliulatus e juhtimisulatus? Miks? Efektiivsem on lai juhtimisulatus- väiksemad juhtimiskulud,info liigub paremini. Eeldab töötajate suuremat iseseisvust ja kvalifitseeritust. Juht ei pruugi olla võimeline suunama paljusid inimesi korraga, sest töökoormus on suur. Kitsas kontrolliulatus kuni 6 inimest. 17. Struktuuri liigendamise erinevad võimalused, nende eelised ja puudused. · Funktsionaalne- klassikaline (müük, raamatupidamine, tootmine, personal)grupeeritakse kokku ühesuguse ülesannete järgi. Ükski allüksus ei kanna täit vastutust lõpptulemuse eest. Üks osakond ei tea mida teine teeb.
annaabi.ee 
