Artbase Reklaam OÜ tegutsemise mudel TURUSTAMINE - ettevõtte imago ja tegevuseprofiili väljakujundamine - turustamise ja müügikanalite loomine ja kasutamine - püsiklientide ja koostööpartnerite suhtekorraldus - projektipõhine müük, konsultatsioonid - eelarve planeerimine TOOTMINE - suhtlemine kliendiga - tellimuse juhtimine - kujundajaga, allhankijaga suhtlemine ja juhendamine - tootmise juhendamine kohapeal - tellimise kinnitamine, tagaside TEGEVUSE ORGANISEERIMINE - ettevõtte vajaduste ja prioriteetide püstitamine - käibekapitali kindlustamine - ruumide ja seadmete korrashoid - projektijuhtimise kontroll
mitteilukirjanduse puhul, viidete kontroll. Toimetaja peab hindama kas tekstile on vaja sissejuhtatust, eessõna, kommentaare, järelsõna registrit vm. Keeleline toimetamine: laused, stiil, õigekirja parandus. Tõlke puhul võrreldakse. Vormistamise stiil vormistamise järjekindlus (nt tsitaadi puhul); kas kiri on rasvane või kursiivis vm, peab olema läbiv. Toimetaja ülesanded: kirjastusplaani koostamine, käsikirjade hindamine ja valik, teksti toimetamine, autori/illustraatori/ kujundajaga konsulteerimine, reklaamtekstide kirjutamine kataloogidesse jm, annotatsioonide, raamatututvustuste kirjutamine, korrektuuri lugemine. Tootmine Tootmine käsikirja tekstiosa ja graafiline materjal valmistatakse ette trükikotta saatmiseks, st. valmistatakse kirjastusoriginaal. Selles töölõigus määratakse ära raamatu kujunduslikud iseärasused: millist trükikirja või kirju kasutatakse, kas trükitakse ühes või mitmes veerus,
edukuse tagamiseks üliolulised. Eelkõige on tähtis rolide tasakaalustatus. Edu aluseks peetakse sellist kombinatsiooni: Koordinaator, Loov ideede genereerija, Lisaks veel üks tark meeskonnaliige, kes stimuleeriks sobival viisil ideede genereerijat, Hindaja, kes toob välja pkatud ettepankute või otsuste negatiivsed tagajärjed enne kui on liiga hilja. Ebaedukad meeskonnad paistavad silma rollide suure tasakaalustamatusega, näiteks: Koordinaator koos kahe domineeriva kujundajaga koordinaatoril ei lasta oma rolli välja kanda, Kaks vahendite hankijat ja kaks ideede genereerijat mitte keegi ei kuula ideid või ei vii neid ellu, Lõpuelviija koos hindajatega või täideviijatega aeglased tegevused ja areng ning keskendumine liigselt detailidele. Oluline on leida meeskonda juurde lisaliikmeid ja teadmisi mida sela veel pole. Primaarne pole mitte isiku teadmiste taskaalustatus vaid see, et taskaal valitseks grupina üksteise
annaabi.ee 
