Konkurentide arvu vähenemine, suhteliselt odavalt ülevõetud väljujate varad Üldine kõrge keskmine vanus nii varadele kui ka inimressurssidele Agressiivne hinnakonkurents Strateegilised valikud Ettevõtte või tema osa müük (NB: väljumisbarjäärid) Spin-off Tagasitõmbumine turult () Likvideerimine või pankrot Ringiprofileerimine ehk restruktureerimine Koristusstrateegia Analüüsivahendid Bostoni maatriks McKinsey maatriks Haru elutsükli maatriks Edukad strateegiad: Võimaldavad kontsentreerida oma jõud ettevõtte tugevatele külgedele On suunatud keskkonna- ja turuvõimaluste ärakasutamisele Võimaldavad üles leida ja ära kasutada konkurentide nõrgad küljed On innovatiivsed ning võimaldavad teatud valdkondades realiseerida tippsaavutusi, mis oleks aluseks konkurentsieelisele On tasakaalustatud, s.t
diferentseerimisele. Edu korral võib ettevõte teatud aja (nt 5 aasta) jooksul kujuneda turul arvestatavaks tegijaks. 2. "Tugevda ja kaitse" strateegia seisneks senise strateegia mõningases kohandamises ning püüdes säilitada senist turuosa, müügimahtu, rentaablust ja konkurentsipositsiooni. 3. "Kohene väljatõmbumine" seisneks äriüksuse kiires müügis või ka sulgemises, kui ostja leidmine ei õnnestu. 4. "Koristusstrateegia" seisneb reinvesteeringute hoidmises minimaalsel vajalikul tasemel ning positiivsete rahavoogude samaaegses maksimeerimises, valmistades nii ette hilisemat väljatõmbumist. Turupositsioonist loobutakse paranenud rahavoogude või lühiajalise rentaabluse nimel. Üldiseks finantseesmärgiks on sellisel juhul saada võimalikult palju raha, et seda rakendada teistes ärilistes ettevõtmistes. 45. Tegevusharu elutsükli mõju strateegilistele valikutele. 46. Ettevõtte kasv
Tootearendus Järgija Kloonija kopeerib turuliidri tooteid, reklaami- ja turustusmeetodeid Imiteerija jäljendab liidrit, kuid püüab saavutada ka eripära (näiteks pakend ja reklaam) Kohanduja baseerub eeskujule, kuid täiendab neid omapoolsete lisanditega Nõrkade ettevõtete valikuvõimalused Üks võimalik tee on lahkumisstrateegia Ettevõtte või tema osa müük Ringiprofileerimine Likvideerimine või pankrot Koristusstrateegia kulutuste hoidmine minimaalsel tasemel Jäämisstrateegia Tugevda ja kaitse-strateegia strateegia kohandamine, turuosa säilitamine (kõrvaldatakse võimalikke puudusi) Ründava muutuste strateegia vajalik piisav finantstagatis Saneerimine abinõude kompleksi rakendamine ettevõttes, mis on raskes või koguni pankrotieelses seisus, kuid mida on lootust siiski päästa. Saneerimisel: Sageli uued juhid Defineeritakse allakäigu põhjused
annaabi.ee 
