on vaja keerukaid andmeid esitada suhteliselt struktureeritud vormis), on eelistatumad suhtlusvormid ametlik kiri, hoolikalt ettevalmistatud suuline ettekanne, kirjalik aruanne. Lühike memo ja suuline vestlus ei sobi sel juhul nii hästi. Kanali suhtelised kulud - pole kerge arvutada, aga et see mõjutab siiski kasumit, oluline kaalutleda. Kulud mitmesugused - peamiselt töötajate töötasud ja tehnilised kulud (paber, telefon, arvutid, faksid, kopeerimismasinad, jms.) 34. Suhtlemine organisatsioonis: kiitus ja kriitika Morrison ja O'Hearne väitnud, et nii kriitika kui kiituse võib jagada kaheks tüübiks: - I. tüübil on tegevusele väike mõju - II tüüp võib avaldada teatud tingimustel potentsiaalselt positiivset mõju. Kiitus 1. I tüüp - üldistatud kiitus II tüüp - konkreetse käitumise kiitmine. 2. I tüüp - kiitus oodatud käitumise eest. II tüüp - kiitus tegevuse eest, mida tehti
struktureeritud vormis), on eelistatumad suhtlusvormid ametlik kiri, hoolikalt ettevalmistatud suuline ettekanne, kirjalik aruanne. Lühike memo ja suuline vestlus ei sobi sel juhul nii hästi. Kanali suhtelised kulud - pole kerge arvutada, aga et see mõjutab siiski kasumit, oluline kaalutleda. Kulud mitmesugused - peamiselt töötajate töötasud ja tehnilised kulud (paber, telefon, arvutid, faksid, kopeerimismasinad, jms.) 34. Suhtlemine organisatsioonis: kiitus ja kriitika Morrison ja O'Hearne väitnud, et nii kriitika kui kiituse võib jagada kaheks tüübiks: - I. tüübil on tegevusele väike mõju - II tüüp võib avaldada teatud tingimustel potentsiaalselt positiivset mõju. Kiitus 28 1. I tüüp - üldistatud kiitus II tüüp - konkreetse käitumise kiitmine. 2. I tüüp - kiitus oodatud käitumise eest. II tüüp - kiitus tegevuse eest, mida tehti
eelistatumad suhtlusvormid ametlik kiri, hoolikalt ettevalmistatud suuline ettekanne, kirjalik aruanne. Lühike memo ja suuline vestlus ei sobi sel juhul nii hästi; Kanali suhtelised kulud - pole kerge arvutada, aga et see mõjutab siiski kasumit, oluline kaalutleda. Kulud mitmesugused - peamiselt töötajate töötasud ja tehnilised kulud (paber, telefon, arvutid, faksid, kopeerimismasinad, jms.) Suhtlejad pole muidugi piiratud ühe ja ainsa valikuga. Ühe kanali (suhtlemisvormi) puudusi võib leevendada kahe või enama vormi kombineerimine. Kõige mõjusam on nn. "suulisele järgneb kirjalik" tehnika. SUHTLEMINE MUUTUSTE LÄBIVIIMISEL ORGANISATSIOONIS on keerukam ja veelgi olulisem kui tavasituatsioonides. Muutused tekitavad inimestes alati negatiivseid emotsioone -- segadust, hirmu, skeptilisust. Muutuste aktsepteerimiseks on vaja
annaabi.ee 
