Virgin Group (Richard Branson) Tata Group (Jamsetji Tata) Star Alliance (lennundus) Silicon Valley Uurimis ja arendustööde kõrge hind AOL ja Sun Micro koostöö Ükstest ei oma Keiretsu Forum Riskikapitalistide kogukond Juhan Parts käis külas Net Group 2012 Microsoft Eesti Aasta Partner Tsentraalne müük-, turundus ja finantstegevus "See on väga hea koostöömudel, sest ei eelda teiste ettevõtete ülevõtmist või äraostmist." CEO Tänan tähelepanu eest!
organisatsiooniga, mis jagunevad eneseabiühendusteks, heategevuslikeks ja oma liikmete huve esindavateks organisatsioonideks. Taani sotsiaalhoolekandes saab riigi ja vabatahtliku sektori suhteid kirjeldada nelja mudeli abil (Gidron, 1992). Esiteks duaalne mudel: nii riik kui ka vabatahtlik sektor osalevad teenuste rahastamises ja osutamises, kuid selgelt piiritletud sfäärides. Duaalne mudel domineeris Taanis 18501890. Teiseks on koostöömudel: riik ja vabatahtlikud organisatsioonid tegutsevad koos, riik eraldab teenuste osutamiseks vajalikud vahendid ning vabatahtlikud organisatsioonid on teenuste osutajateks. Koostöömudel domineeris Taanis 18901930/40. Kolmanda mudeli puhul on domineeriv pool valitsus, seda nii teenuste rahastamisel kui ka teenuste osutamisel. See mudel iseloomustab riigi ja vabatahtliku sektori vahelisi suhteid perioodil 19401980. Neljanda mudeli puhul on domineeriv pool
3.3. Net Group Eestis Eesti kõige tuntuimaks keiretsu mudeli näiteks on end uue põlvkonna IT ettevõtteks nimetav Net Group, kes on 2012 aastal nimetatud eduka tegevuse eest ka Microsoft Eesti Aasta Partneriks. ,,Net Group, võttis keiretsu mudeli eeskujuks viie aasta eest. Firma oli selleks ajaks tegutsenud iseseisvalt viis aastat ning oli selge, et jätkuva kasvu tagamiseks tuli teha tihedamat koostööd teiste IT ettevõtetega. See on väga hea koostöömudel, sest ei eelda teiste ettevõtete ülevõtmist või äraostmist. Ülevõtmistega ei pruugi olla rahul ülevõetavate firmade töötajad nende identiteet saab kannatada ja sageli ei ole ülevõtmiste juures 1 + 1 = 2, vaid hoopis 1,5." (Aasmäe) "Net Group valis investeerimise vähemusosalustesse koos kokkulepetega, et müügi-, turunduse- ja finantstegevused koordineeritakse tsentraalselt ja Net Groupil on nendes küsimustes vetoõigus. Lepiti kokku gruppi kuuluvate ettevõtete omavahelise
hoiuvaldkonnaga seotud andmeid tervishoiuteenuse osutamise lepingu sõlmimiseks ja täitmiseks, tervishoiuteenuse kvaliteedi ja patsiendi õiguste tagamiseks ning rahva tervise kaitseks, sealhulgas tervislikku seisundit kajastavate registrite pidamiseks ja tervishoiu juhtimiseks . 2008. aastal loodud tervise infosüsteem (Digilugu), mida haldab ja arendab Eesti E-tervise Sihtasutus, on erinevaid lahendusi hõlmav tervishoiusektori koostöömudel, mille üheks oluliseks osaks on riigi infosüsteemi kuuluv andmekogu. Tervise infosüsteemi vastutav töötleja on Sotsiaalministeerium ning volitatud töötleja Eesti E- tervise Sihtasutus. Tervise infosüsteemiga liidestumiseks peavad tervishoiuteenuse osutajad sõlmima lepingu Eesti E-tervise Sihtasutusega. 4 1. Tervise infosüsteemi võimalused
sõltuvusele kõige vähem ohtu pakkuva „Global source“ strateegia. See laieneb lihtsamate komponentide tarnijatele, kus hind ja kvaliteet on primaarsed parameetrid ja arendusvajadus väike või puudub. Samas, Toyota erineb muudest autotootjatest ka selle strateegia rakendamisel, kus ta hoiab tarnijate üldarvu oluliselt väiksemana kui konkurendid. Näiteks, Euroopas Toyota omab ca 500 tarnijat, mis on kaks korda vähem kui teiste autode OEM tootjate tavapraktika selles piirkonnas. Toyota koostöömudel tarnijatega erineb Põhja Ameerikas rakendatavast mudelist, kus tellija ja tarnija seotud ainult kehtiva lepingu pikkusega ning järgmisel tsüklil tarnija konkureerib teistega võrdsetel alustel. Taoline koostöö nimetatakse konkurentsipõhiseks (Competitive) [8] ja leiab aset peamiselt Ameerika mandril tegutsevate tootjate ja tarnijate koostöös. Sellele oponeerib koostööpõhine lähenemine (Collaborative), mida rakendab Toyota ja veel mõned Aasias tegutsevad tootjad (Mitsubishi)
annaabi.ee 
