tehakse desintegratsiooni Desintegratsioon võib olla põhjendatud kui: Valised spetsialistid teevad midagi paremini või odavamalt Konkreetne tegevus pole oluline konkurentsieelise savutamise ja tuumkompetentside ning oluliste tehniliste oskuste kujundamise seisukohalt Väheneb tehnoloogiliste muutustega ja tarbija käitumise muutumisega seotud risk Suureneb organisatsiooniline paindlikkus, lüheneb tootmistsükkel, kiirenevad otsustused ja vähenevad koordineerimiskulud. Seda , kas läbi diversifitseerimise luuakse aktsionäridele lisaväärtust või ei, on alati raske hinnata ja võrdlused on veidi hüpoteetilised. Langetades otsust konkreetsesse harru sisenemise kohta tules arvestada järgnevalt toodud kriteeriumidega. Ideaalne oleks, kui diversifitseerimisplaan on kooskõlas kõigi kolme nõudega. 1. Haru atraktiivsus- diversifitseerimiseks valitud tegevusharu peab olema piisavalt atraktiivne, et pakkuda head investeerngute tasuvust 2
Sihtgrupi järgi: erinevate kliendigruppide vajadused (äriklient, eraklient, VIP teenused), kiire reageerimine. Tugevused: paindlik, detsentraliseeritud (otseselt seotud klientide/kodanike ning nende rahuloluga), erinevate tarbijate, sihtgruppide, regioonide omapäraga arvestamine, osaliselt parem kontrolli läbi viia, tõstab allüksuste juhtide motivatsiooni ise allüksuste tööd paremini korraldada. Puudused: dubleerimine erinevate allüksuste samade funktsioonide osas, suured koordineerimiskulud, ei soodusta spetsialistiteadmiste ja oskuste arengut, võimalik konkurents erinevate üksuste vahel. Maatriksstruktuur- kombineerib fukntsionaalset ja divisionaalset struktuuri, ühendades funktsio-naalsed ja toote-/sihtgrupi-/projektipõhised
Nõuab erinevaid ja uusi oskusi Tootmise paindlikkuse vähenemine Uute toodete turule toomise aja pikenemine Desintegratsioon Minnakse tagasi ja ostetakse vajalikud tooted ja teenused: Välised spetsialistid teevad paremini ja odavamalt Konkreetne tegevus ei anna konkurentsieelist Vähenevad riskid tehnoloogia muutustele ja tarbija käitumise muutustele Suureneb organisatsiooniline paindlikkus, lüheneb tootmistsükkel, kiirenevad otsustused ja vähenevad koordineerimiskulud Diversifitseerimine Ühe tegevusala atraktiivsus: Kõik jõud kontsentreeritud ühele tegevusalale Mõeldakse pikaajalisele konkurentsile Suurem tõenäosus uutele ideedele Uutele tehnoloogiatele kontsentreerumine Parandada klienditeenindust Ühe tegevusala negatiivsed küljed: Tegevusharu küpsemine ja langus Olulised tehnoloogilised arengud (sh asenduskaubad) Tarbijate vajaduste muutumine
annaabi.ee 
