olulisust. Loomulikult tähendab see nii tööülesannete kui ka nende täitmiseks vajalike õiguste ning vastutuse delegeerimist. Delegeerimise kasud: * töötajate arendamine ja ettevalmistamine kõrgematele ametikohtadele * töötajate motiveerimine ja läbi selle nende töö tõhustamine * juhtimise ja otsustamise suurem paindlikkus ja kiirus *otsustamise viimine madalamatele ja kompetentsematele tasanditele Delegeerimise Riskid: * Töötajate ettevalmistamine ja koolitus * Koordineerimisalase töö suurenemine * Info- ja kontrollsüsteemide loomise vajadus * Sarnaste tegevuste dubleerimise oht Delegeerimise Eelised: 1) Saab suurendada otsustamise paindlikkust ja kiirust (kohapeal olev alluv teeb koheselt kiire otsuse) 2) Otsuse tegemine suurema kompetentsiga isiku poolt (alluv on sageli teatud küsimustes kompetentsem kui juht) Delegeerimise Puudused ja vead: 1) Allaval ei pruugi olla alati vajalikke kompetentse otsustamiseks
19 Delegeerimisega kaasnevad nii tulud kui ka kulud. Delegeerimise tuludeks on: · töötajate arendamine ja ettevalmistamine edutamiseks · töötajate motiveerimine ja seeläbi nende töö tõhustamine · juhtimise ja otsustamise suurem paindlikkus ja kiirus · otsustamise viimine madalamatele ja kompetentsematele tasanditele Delegeerimise probleemideks ja kuludeks on: · töötajate koolituse ja ettevalmistuse kulud, · koordineerimisalase töö suurenemine, · info- ja kontrollsüsteemide loomise vajadus, · sarnaste tegevuste dubleerimise oht. (Kotkas 2000) Delegeerimine pole lihtsalt tööviljakuse suurendamine, vaid selle mitmekordistamise vahend. Delegeerimise põhireegel: määrake ülesanded sellele ametiastmelt kõige alamale töötajale, kellel on need vilumused ja see ametikoht, mis on vajalikud ülesande edukaks lõpetamiseks. Sellega esitate alluvate võimetele ja talentidele väljakutse
vajalikkusest ja võimalikkusest, jmt. Tabel 4. Delegeerimise kasud ja probleemid (Türk 2001:149). Delegeerimise kasud Delegeerimise kulud ja probleemid töötajate arendamine ja ettevalmistamine kõrgematele töötajate ettevalmistamine ja koolitus ametikohtadele töötajate motiveerimine ja läbi selle koordineerimisalase töö suurenemine nende töö tõhustamine 17 juhtimise ja otsustamise suurem info- ja kontrollsüsteemide loomise paindlikkus ja kiirus vajadus otsustamise viimine madalamatele sarnaste tegevuste dubleerimise oht ja kompetentsematele tasanditele
annaabi.ee 
