Reliaablus-Kuivõrd annavad eri mõõtmised samu tulemusi. Uurimismeetodid: 1)Eksperimentaalsed ( eesmärgiks avastada kahe või enama tunnuse vahelisi põhjuslikke seoseid, mil moel üks tunnus tingib muutusi teise tunnuse väljendumises) 2)Mitteeksperimentaalsed meetodid ( üksikjuhtumite analüüs, kirjeldav vaatlus, küsitlusmeetodid intervjuu ja küsimustiku vormis) 3)Ülevaatemeetodid ( Üldistused hulga uurimuste koondtulemuste põhjal) 2) Millised on olulised võistlusärevuse teooriad, mille poolest need üksteisest erinevad? Katastroofiteooria- Ärevuse eri komponendid võivad vastastikmõjus olles mõjutada sooritust. Omavahel on aktsioonis kognitiivne ärevus e muretsemine ja autonoomne erutus. Mida suurem on kognitiivne ärevus, seda „katastroofilisem“ on soorituslangus ja seda raskem on naasta endisele sooritustasemele.
· juhtimist abistavat funkts.; · iseseisvat juhtimisfunkts.; · omaette juhtimiskontsepts. Controllingu ül. eesmärgist tulenevalt: · e/v tulemuste plan.- ja kontrollisüsteemide arendam. ja koordin.; · e/v sisese arvestussüsteemi kujund. ja arendam.; · kasumi arvestuse infovajaduse ja infoedastuse koordin.; · plan.-, kontrollimeetodite ja -süsteemide ning vastava org. skeemi väljatöötam. Controllingu juhtimislik ül. - hälvete, jääktulu ja e/v koondtulemuste anal. alusel juhtimisotsuste väljatöötamine firma kõigile juhtimistasanditele. Controllingu põhiül. anglo-ameerika keeleruumis: integreeritus teiste juhtimisfunkts-ga, sisald. endas plan., org. allüksuste koordin., kommunikatsiooni, hindam., otsustam., mõjutamaks töötajaid tegutsema org. eesm. nimel. Suunat. e/v sisestele ja välistele infotarbijatele (finants- ja maksudear- vestus). Controllerile allub kogu arvestusosakond. Controllingu põhiül. saksa keeleruumis: plan
1. Ettevõtte üldstrateegia (corporate strategy) 2. Üksiku äriüksuse strateegia (business strategy) 3. Funktsionaalsete valdkondade strateegia (functional strategy) 4. Funktsionaalsete valdkondade siseste üksuste tegevusstrateegia (operational strategy) ETTEVÕTTE ÜLDSTRATEEGIA Puudutab samme, mis astutakse positsioonide hõivamiseks tegevusharudes ja üldisi lähenemisi ettevõttele kuuluvate äriüksuste grupi juhtimisele ja nende koondtulemuste parandamisele. Sammude kavandamine diversifitseeritud ettevõttele: Kuidas diversifitseerimist teostada? Sammud äriüksuse kooskõlastatud tegevuste toetamiseks. Teede leidmine omandatud äriüksuste ärakasutamiseks ja selle muutmine konkurentsieeliseks. Investeerimisprioriteetide väljaselgitamine ja ressursside koondamine kõige atraktiivsematesse äriüksustesse. Äriüksuse strateegia Üksiku äriüksuse eduka tegutsemise tagamiseks kavandatavad põhisammud. 1
annaabi.ee 
