nende teadmiste, oskuste ja võimete arendamine ning karjääri juhtimine. Inimeste koolitamine on töötajate plaanipärase ettevalmistamise ja arendamise süsteem, mille käigus täiendatakse töötajate teadmisi ja oskusi. Koolitamise eesmärgid on erinevad ja on suunatud organisatsiooni, ameti ja isiku arendamisele. Koolituse kavandamistegevus koosneb etappidest. Kavandamistegevuse lähtealuseks on koolitusvajaduse väljaselgitamine. 17. Koolitusvormid, nende nõrkused ja tugevused. Väliskoolitus- koolitus väljaspool organisatsiooni, mis toimub koolitusfirmas. Võib kutsuda ka koolitusfirmast organisatsiooni kohale; -Saab vahetada kogemusi väljaspool organisatsiooni töötavate sama ala inimestega -Võimaldab viia töötajad välja igapäevarutiinist -Kõrge hind -Sageli osutub koolitusest vajalikuks ainult teatud osa kuna programmid on standardiseeritud
õpikogemusi, luua iseõppimise võimalusi ning toetada töötajate omavahelist interaktsiooni ning vastastikust koostööd. Õppimine organisatsioonis - osalemine kõikvõimalikel organisatsiooni töös olulistel arutlustel ja nõupidamistel - töövahetus, alternatiivsed tööülesanded - konverentsid, seminarid, kõned, ettekanded - õpikülaskäigud, benchmarking - mentorlus, tuutorlus, õpipoisiks olemine - töökohal õppimine - mitmesugused koolitusvormid, organisatsiooni sisekoolitajaks olemine - meeskonnatöö, meeskonna õppimine - iseseisev õppimine, iseseisvad tegevused ja ülesanded - arenguvestlused Allikas: Gerli Jõgi 14 Õppiv organisatsioon Marsick & Watkins 1993 põhjal Indiviidi tasand - küsimuste esitamine ning dialoogi tekkimine - pidev õppimisvõimaluste loomine Meeskonna tasand - koostöö ning meeskonna õppimise soodustamine Organisatsiooni tasand
vajavad pidevat tööalast koolitamist ja uusi teadmisi, ettevõte on huvitatud nende töötajate kvalifikatsiooni hoidmisest ja tõstmisest, viimast tingib ka küsitletute töö. Küsitlus oli kirjalik ja koosnes struktueeritud, nii avatud kui ka suletud küsimustest. Küsitluslehed jagati välja paberkandjal. Küsitlus viidi läbi oktoobris 2005. Küsimustik oli koostatud eesmärgiga välja selgitada töötajate koolitusvajadus, töötajaile meelepärased koolitusvormid, praegune koolitustegevuse korraldamine, suhtumine meeskonnatöösse, arengusse ja koolitusse ning ettevõttesisesed suhted. Küsitlusega uuriti ka töötajate ettepanekuid ja soovitusi edaspidise koolitustegevuse korraldamiseks. 30 3. UURINGU TULEMUSED JA ANALÜÜS 3.1. Ettevõtte senine koolitustegevus Fortum Termest ASi personalipoliitika sisaldab koolitustegevuse korraldamist, mille
annaabi.ee 
