Koolitus Koolituse sisu Toimumise aeg Koolitus- Maksumus Koolitaja(d) firma Eesmärk: anda 21-25.05.2018; 32 tundi (4 EMI 512.00 + km Laine Simson personalitööks päeva) Personaliju Hinna sees Aime-Kersti Kelder vajalikke teadmisi htimise õppematerjalid, Riina Anton personalitöö Keskus kohvipausid Riina Vään funktsioonidest, OÜ Personalitöö töökorraldusest ja töösuhteid põhikursus reguleerivatest ...
mentorlus) -Võib tekitada liiga ühekülgset mõtlemisviisi ja konformsust -Oluline koolituskeskkonna loomisel tagada osalejate pühendumine koolitustegevusele 18. Koolituseelarve koostamise põhimõtted. Koolituseelarve alusel planeeritakse ja kontrollitakse koolituskulusid. Koolituseelarve koostamine on vajalik selleks, et teavitada organisatsiooni juhtkonda koolituse jaoks vajalikust rahasummast. Enne koolituse jaoks summade planeerimist on vaja välja selgitada, kas koolitusturu pakkumine vastab organisatsiooni nõudlusele. 19. Arenguvestlus- mis see on ja milleks? Kuidas läbi viia? Arenguvestlus toimub töötaja ja üldjuhul tema otsese ülemuse vahel vähemalt kord aastas. Arenguvestlus on peamiselt kokkuvõte tehtust ja uute sammude seadmine tuleviku tarbeks. See võimaldab luua paremad töötulemused töötaja ja juhi vahel. 20. Töötasu ja palgapoliitika. Töötasu töötaja jaoks on tasu kvalifikatsiooni, kogemuste, tööstaazi, potentsiaali ja mõjukuse eest
minu psüühiline ja füüsiline tervis? Järeldused? Soovitused teistele (kellele?) PERSONALI ARENDUSE JA KOOLITUSEGA TEGELEJA FUNKTSIOONID · personali arendamise põhimõtete väljatöötamine ja edasiarendamine · osalemine personali hindamisel Laine Simson, Ph.D 30 Personalijuhtimine 2013 · koolitusvajaduse selgitamine, · koolituseelarve koostamine, põhjendamine · koolitusinfo valdamine, haldamine, koolitusturu analüüs ja ülevaate omamine · sise- ja väliskoolituse planeerimine ja organiseerimine · koolituse tellimine ja koolitusele lähetamine. · koolitusalase dokumentatsiooni loomine, arendamine, säilitamine · andmebaasi pidamine, analüüs · koolituse efektiivsuse analüüs · tagasiside koordineerimine ja analüüs, ettepanekute tegemine juhtkonnale · pidev enesetäiendamine kompetentsuse tasemel püsimiseks laias personalitöö kontekstis
2. Osalemine personali planeerimises, värbamises ja valikus. 45 3. Osalemine personali adapteerimises, hindamises ja atesteerimises. 4. Personali roteerimis- ja karjääriplaanide koostamise koordineerimine. 5. Koolitusvajaduse hindamine. 6. Koolituseelarve koostamine, põhjendamine ja kaitsmine. 7. Koolitusinfo koordineerimine. 8. Koolitusturu analüüs, ülevaate omamine sellest ning info esitamine turuseisundi kohta. 9. Sise- ja väliskoolituse planeerimine ja korraldamine. 10. Koolituspakkumiste analüüs ja koolitusfirmadega suhtlemine.Koolituse tellimine ja koolitusele lähetamine. 11. Koolitusalase dokumentatsiooni loomine ja edasiarendamine, selle toimimise monitooring. 12. Koolituse andmebaasi pidamine, analüüs ja täiustamine. 13. Koolituse tulemuslikkuse analüüs. 14
annaabi.ee 
