Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse
Sulge

"koolitusalase" - 3 õppematerjali

TÖÖTAJATE KOOLITUS JA ARENDUS
11
doc

TÖÖTAJATE KOOLITUS JA ARENDUS

6. Tulemuste HINDAMINE ja analüüs 7. Järelduste tegemine: ametialane EDUTAMINE: Koolitusprogrammi kootamisel tuleb kindlasti arvestada koolituse tulemuslikkusega. Koolitusprogrammiga kaasneb koolituseelarve, kus kajastuvad koolitusele tehtavad kulutused. Koolituseelarve on dokumenti, mis sisaldab vastavalt koolitusprogrammile planeeritud kulutusi. Selle koostamisel tuleb analüüsida ja hinnata koolitusturgu, et välja selgitada kvaliteedi ja hinna parimat suhet. Tuleb arvestada koolitusalase tagasiside tulemusi, kui tulemuslik oli eelnev koolitus. Koolituseelarve koostamisel on aluseks koolitusfirmade poolt tehtavad hinnapakkumised ja koolitusprogrammid. Koolituseelarves tuleb arvestada püsivate ja muutuvkuludega. Püsivate kulude alla kuuluvad lähetuskulud, transport, majutus, toitlustamine, ruumi üür ,jne. Muutuvkulud on koolitusel osalemise tasu, lektoritasu, koolituseks vajaminevad materjalid ja vahendid. PERSONALIKOOLITUSE DOKUMENTEERIMINE

Haldus → Personalijuhtimine
97 allalaadimist
Konspekt Personalijuhtimine 2013
46
doc

Konspekt Personalijuhtimine 2013

· personali arendamise põhimõtete väljatöötamine ja edasiarendamine · osalemine personali hindamisel Laine Simson, Ph.D 30 Personalijuhtimine 2013 · koolitusvajaduse selgitamine, · koolituseelarve koostamine, põhjendamine · koolitusinfo valdamine, haldamine, koolitusturu analüüs ja ülevaate omamine · sise- ja väliskoolituse planeerimine ja organiseerimine · koolituse tellimine ja koolitusele lähetamine. · koolitusalase dokumentatsiooni loomine, arendamine, säilitamine · andmebaasi pidamine, analüüs · koolituse efektiivsuse analüüs · tagasiside koordineerimine ja analüüs, ettepanekute tegemine juhtkonnale · pidev enesetäiendamine kompetentsuse tasemel püsimiseks laias personalitöö kontekstis · suhete loomine ja säilitamine personali koolitusega tegelejate ringis, sees ja väljaspool organisatsiooni. Vastutusvaldkonnad koolitusjuhi (personali arendusjuhi) ametijuhendis 1

Haldus → Personalijuhtimine
116 allalaadimist
KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS
55
docx

KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS

4. Personali roteerimis- ja karjääriplaanide koostamise koordineerimine. 5. Koolitusvajaduse hindamine. 6. Koolituseelarve koostamine, põhjendamine ja kaitsmine. 7. Koolitusinfo koordineerimine. 8. Koolitusturu analüüs, ülevaate omamine sellest ning info esitamine turuseisundi kohta. 9. Sise- ja väliskoolituse planeerimine ja korraldamine. 10. Koolituspakkumiste analüüs ja koolitusfirmadega suhtlemine.Koolituse tellimine ja koolitusele lähetamine. 11. Koolitusalase dokumentatsiooni loomine ja edasiarendamine, selle toimimise monitooring. 12. Koolituse andmebaasi pidamine, analüüs ja täiustamine. 13. Koolituse tulemuslikkuse analüüs. 14. Koolituse tagasiside koordineerimine ja koolituskokkuvõtete tegemine, analüüs ning juhtkonnale ettepanekute esitamine koolitustegevuse tõhustamiseks. 15. Pidev enesetäiendamine ning kursis olemine personali arendamise valdkonnas toimuvaga. 16

Majandus → Juhtimine
33 allalaadimist


Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun