indiviidideks. Esimeste puhul on tegu isiksustega, kes usuvad, et suudavad enda tegevusega 2 Kevin Aas Radioloogiatehnik 1 olukorda muuta, teiste puhul aga nendega, kes usuvad, et kõik sõltub välisteguritest (Teiverlaur 2009). Õppijana oman igati sisemist kontrollkeset. Oman sügavat uskumust, et enese edu, või siis selle puudumine, oleneb vaid enda tegemistest ja tegemata jätmistest. Kui tavaelus leidub minus ka välise kontrollkeskme omadusi usku juhusesse ja õnne naeratamisse, siis akadeemilises elus on tegu karmi pedandiga. Ma ei jää lootma kunagi õnnele, kui tegu on koolitöödega, mis võivad otsustada mu edu tulevikus. Elu on näidanud, et loota saab vaid endale ja täpselt sedasi olengi ma alati käitunud.
Mitteformaalset tunnustust hinnatakse kõrgemalt. Ülemus vahetult kiidab hea töö eest Ülemus õnnitleb saavutuste eest Ülemus kirjutab isiklikult tänukirja või teate Ülemus tunnustab töötajat avalikult Ülemus osaleb edu pidustustel. Kinnitus teooria Positiivne mõju Tähelepanu ja kiitus mõjutavad positiivselt Töötaja enesehinnang Sotsiaalset identiteeti Enesetõhusust Sisemist motiveeritust Käitumise muutmist või kujundamist Sisemist kontrollkeset Kinnitus teooria Kiitus Mida tuleb kiita? Kaasatust ja aktiivsust Jõupingutusi ja panust Individuaalset arengut ja edusamme Koostööoskust Organisatsiooni eesmärkide saavutamist Organisatsiooni väärtuste kandmist Individuaalset tulemuslikkust Kinnitus teooria Kiitus mõjub motiveerivalt kui: Väärtustatakse tegelikke saavutusi ja jõupingutusi Kiitus on sobiv ja õiglane
Kiita tuleks koostööoskust, kaasatust ja aktiivsust, eesmärkide saavutamist, jõupingutust ja panust, individuaalset arengut ja edusamme ning individuaalset tulemuslikkust. Kiitus mõjub motiveerivalt, kui kiidetakse isiklikult see on siiras ning väärtustatakse tegelikke saavutusi ja jõupingutusi. Juhi kiitus töötajale mõjub positiivselt, sest see tõstab enesehinnangut, sisemist motiveeritust, käitumise muutmist või kujundamist ning seesmist kontrollkeset (internaalset mõtlemist). Arenguvõimaluste soodustamise aluseks on töötaja enda lühi- ja pikaajalised eesmärgid ning organisatsiooni eesmärgid ja visioon. 10 4 SKINNERI TEOORIA Millal ja kuidas peaks juht Skinneri teooria järgi rakendama positiivset toetust, negatiivset toetust, jahenemist, karistamist? POSITIIVNE TOETUS Alluv püüab korrata soodsate Kiita töötajat tema kogemuste, aruannete ja
annaabi.ee 
