Töö normeerimine, ajaline mõõtmine, tükitööl põhinev tasustamine. Henry Ford (masstootmine). BÜROKRAATLIK organisatsioon peaks toimima nagu õlitatud kellavärk: selge tööjaotus ja hierarhia; formaalsed reeglid ja protseduurid. Eestvedajaks Max Weber. Distsipliini järgimine, jäik ülesehitus. ADMINISTRATIIVNE eestvedajaks Henry Fayol. Juhi peamised kohustused: planeerimine, organiseerimine, valitsemina, kordineerimine, kontrolimine. Juhtimispõhimõtted: tööjaotus, võimupõhimõte, distsipliin, käskude ja suundade ühtsus, õiglane hüvis, kord, õiglus, stabiilsus, initsiatiiv, kooskõlastatus, ahela põhimõte. Võimu ja vastutuse tasakaal. b. Nüüdisaegsed teooriad: inimsuhete koolkond, süsteemikoolkond, olukorraline koolkond, piirangute teooria, õppiv organisatsioon. INIMSUHETE KOOLKOND töötingimused ja ka töötajatesse suhtumine parandavad töökvaliteeti.
CIN -on MAX 16 tähisest (ASU kood) koosnev programmi kalibreerimiskood. CVN- on koodide kontrollsumma. Identifitseerimise andmed. OBD korrasoleu kontroll · Visuaalne kontroll · Signaallambi tööpõhimõte · Rikkekoodide hulk · Signaallambi juhtimine · Osatestrite sooritamise tingimused · Heitgaaside kontrollimine · Korrektselt sooritatud kontrolltesti tulemuse näidis Soomes võeti kasutuseke OBD süsteemi kontrolimine kasutusele 2004.a. Kontrollimisele kuuluvad kõik 2001 ja hiljem väljalastud M1 ja N1 klassi kuuluvad sõidukid (sõidu ja pakiautod). Kontrollitakse visuaalselt, et kõik heitgaaside mürgisust mõjutavad seadised on omal kohal ja töökorras. OBD süsteem suudab usaldusväärselt kontrollida ainult seadiste elektrilise poole seisukorda. Mahhanilist korrasolekut elektroonika täielikult kotrollida ei suuda.
Tippjuhi kohustus firma tegevuse üldine ja põhimõtteline suunamine ja kooskõlastamine, eeskätt juhtide tegevuse suunamine Keskastmejuhi kohustus tegeleda strateegiasr lähtuvate kindlate tegevuskavade väljatöötamise ja allpool saavutatud tulemuste kokkuvõtmisega, eeskätt spetsialistide tegevuse suunamine. Esmatasandi juhi kohustus juhendada üksiktoimingute elluviimist ja neid kontrollida, eeskätt tehniliste täitjate suunamine ja kontrolimine 6) Kuidas toimib juhtimise mudel? Kirjeldage mudeli igat elementi ühe-kahe lausega Planeerimine – eesmärkide püstitamine organisatsiooni tuleviku soorituseks, poliitika formuleerimine ja protseduuride kehtestamine, ressursside leidmine Organiseerimine – peegeldab planeeritu täitmist, organisatsiooni kujundamine, mille käigus toimub ülesannete, vastutuse ja õiguste jaotamine, ressursside jagamine Eestvedamine - töötajate mõjutamine ja motiveerimine organisatsiooni
annaabi.ee 
