............................................................................................3-4 2. Tervitamine · Keel ja põhisõnavara .................................................................................5 · Kuidas tutvustada....................................................................................5-6 · Füüsilised tervitusviisid .............................................................................6 3. Madala kontekstuaalsusega otsesed või kõrge kontekstuaalsusega kaudsed suhtlejad?.............................................................................................................6-8 4. Suhtlemisstiilid · Millest tohib rääkida ja millest mitte?.................................................9-10 · Hääletoon, -kõrgus ja kõnelemise kiirus ................................................10 · Vaikuse kasutamine ..................................
Koosoleku päevakord kujuneb töö käigus, diskussioon koosolekutel on elav, kõik osalised saavad oma arvamust avaldada, kuid seetõttu on koosolekud mõnikord laialivalguvad ning teemast kaldutakse kõrvale. Jaapanis on nt. hilinemine koosolekult taunitav, seevastu hilinemine mingile seltskondlikule üritusele on aktsepteeritav või isegi moes. 57 Kultuure saab eristada veel kontekstuaalsuse alusel: kõrge ja madala kontekstuaalsusega kultuurideks. Suhtlemisel eksisteerivad teatud reeglid, kuidas informatsiooni kogutakse. Reeglid sõltuvad kultuurist ja ümbrusest. Kõrge kontekstuaalsusega kultuurid tuginevad isiklikule kommunikatsioonivõrgule. Oluline on ka see, et kõrge kontekstuaalsusega kultuuris toimib "sotsiaalne niidistik", s.t. mingid teemad, küsimused arutatakse mitteametlikult läbi, informatsioon tuleneb mitteametlikest
üles ja tuua esile iga virtuaalmeeskonna liikme töökultuuri iseloomulikud positiivsed omadused, mis sobivad virtuaaltöös kasutamiseks ja saavutada meeskonnas üksmeel, et need konkreetsed töökultuuri aspektid edaspidi ühiselt kasutusele võetakse. (Edwards, Wilson 2004) Personalijuhtimine, kui vaadata seda meeskonnatööd toetava mitte juhtimise ühe klassikalise funktsioonina, on kõrge suhtlemisalase kontekstuaalsusega funktsioon ja asub joonisel 9 paremas ääres pea kõigis kategooriates. Arvestades seda, et kommunikatsioon ja suhted ning suhtlemine laiemalt on personalijuhtimise funktsiooni peamisi valdkondi, millega tegeldakse ning IKT poolt vahendatud kommunikatsioon on tihti madala kontekstuaalsusega, vähe emotsionaalne ja aeglane, siis võib ette näha antud valdkonna spetsialistide jaoks piisavalt lahendamist vajavaid probleeme. Soovitulikult võiks igas
annaabi.ee 
