4.4. PROJEKTEERIMISTÖÖ KORRALDUS PROJEKTEERIMISTÖÖ TULEMUSLIKKUS : · KASUTUSKULUD · EHITUSKULUD · PROJEKTEERIMISKULUD NENDE VAHEKORD PROJEKTEERIJA VALIKU MEETODID. KONKURSS JA VÄHEMPAKKUMINE PROJEKTEERIMISE PEATÖÖETTEVÕTT ARHITEKTI- JA INSENERIFIRMAD PROJEKTBÜOODE LIIT. ARHITEKTIDE LIIT. EHITUSINSENERIDE LIIT PROJEKTEERIMIS- ( KONSULTATSIOONI- )LEPING. SELLE ÜLDTINGIMUSED PEALE TAVALISE KAVANDI KOOSTAMISE VÕIDAKSE KONSULTATSIOONIFIRMALT TELLIDA : TASUVUS- JA TEOSTATAVUSUURINGUD, FINANTSKONSULTATSIOONID, MATERJALIDE JA SEADMETE KATSETAMINE, VÕISTUPAKKUMISE KORRALDAMINE, EHITUSE JÄRELEVALVE, TOPOGEODEETILISED UURINGUD JM ILMA LOETLETUD LISATÖÖDETA MOODUSTAB PROJEKTEERIMISMAKSUMUS EHITUSE MAKSUMUSEST 5-10% PROJEKTEERIMISE HIND MÄÄRATAKSE KAS : · KOGUSUMMANA 34 · % EHITUSMAKSUMUSEST
SUHTEKORRALDUSE EESMÄRK: · Informatsiooniline eesmärk adressaadi mõjutamine sõnumi levitamise abil · Seisukohti puudutav eesmärk tulemuseks arvamuse tekkimine, seisukohtade tugevdamine, muutmine · Käitumuslik püütakse tekitada harjumusi, suunata käitumist Peamised auditooriumid või sihtgrupid: · meedia · organisatsiooni liikmed/töötajad · ühiskond (community) · valitsus · investorid · tarbijad See, kas palgata oma suhtekorraldaja või osta teenus konsultatsioonifirmalt oleneb organisatsiooni spetsiifikast, vajadustest, võimalustest. Agentuur: · Võimalik pealiskaudsus (ei tunne organisatsiooni) · Nõrk organisatsioonisisene suhtekorraldus · Suuremad kogemused · Lihtsam öelda välja tõde Oma PR spetsialist: · Ei näe organisatsiooni kõrvalt · Teadmised ja oskused · Oma inimene ei pruugi autoriteetne olla Parim variant - tööle võetakse suhtekorralduse spetsialist, kes oskab teatud töid ja teenuseid agentuurilt vajadusel sisse osta, s.t. koostöö
.......................................................................................60 2.4 Suhtlemine organisatsioonis..............................................................................................................60 2.5 Suhtekorraldus ..................................................................................................................................67 KUIDAS KORRALDADA SUHTEKORRALDUST ORGANISATSIOONIS? See, kas palgata oma suhtekorraldaja või osta teenus konsultatsioonifirmalt oleneb organisatsiooni spetsiifikast, vajadustest, võimalustest. Agentuur: ...........................................................................................................................68 SUHTEKORRALDUSFIRMA võib olla spetsialiseerunud mõnele valdkonnale: (turundusagentuur, meediaagentuur, finants-kommunikatsiooni agentuur jne.) või siis pakkuda täisteenust. Eestis enamasti täisteenust pakkuvad firmad. Eestis loodi esimesed suhtekorraldusfirmad 1990-ndate alguses. .
Informatsiooniline eesmärk adressaadi mõjutamine sõnumi levitamise abil Seisukohti puudutav eesmärk tulemuseks arvamuse tekkimine, seisukohtade tugevdamine, muutmine Käitumuslik püütakse tekitada harjumusi, suunata käitumist Peamised auditooriumid või sihtgrupid: *meedia *organisatsiooni liikmed/töötajad *ühiskond (community) 29 *Valitsus *investorid *tarbijad See, kas palgata oma suhtekorraldaja või osta teenus konsultatsioonifirmalt oleneb organisatsiooni spetsiifikast, vajadustest, võimalustest. Agentuur: *Võimalik pealiskaudsus (ei tunne organisatsiooni) *Nõrk organisatsioonisisene suhtekorraldus *Suuremad kogemused *Lihtsam öelda välja tõde Oma PR spetsialist: *Ei näe organisatsiooni kõrvalt Teadmised ja oskused Oma inimene ei pruugi autoriteetne olla Parim variant - tööle võetakse suhtekorralduse spetsialist, kes oskab teatud töid ja teenuseid agentuurilt vajadusel sisse osta, s.t. koostöö
annaabi.ee 
