Nüüd aga ilmusid tiitritesse ka rezissööride nimed tiitritesse, mis tähendas, et Walt oli küll kõik kuni pisiasjadeni välja mõelnud, kuid praktilises töös ta enam ei osalenud. Kord oma alaealiste tütardega jalutades, tuli Disney'le idee rajada päris oma maa, kus elaksid kõik tema filmide tegelased ja kui tore oleks kõigil seda külastada. Muide just tütred olid tema uute tegelaskujude sünni juures esimesteks konsultantideks. Kõik kellele Walt oma maa ideest rääkis vaatsid teda imelikult ning soovitasid kuhugi puhkama sõita. Kuid Walt ei andnud alla ning otsustas kogu pargi oma rahadega rajada ning 1955. aastal avatigi ta oma maa Hollywoodist ligikaudu poolsada kilomeetrit lõuna pool, Anaheimis, mille ta ristis Disneyland'iks. Disneyland'ist sai kiiresti samasugune üleameerikaline vaatamisväärsus nagu Niagaara juga või Yellowstone'i rahvuspark. Igal aastal käib siin 5 miljonit inimest
lahkus tehasest - oli ju "Põrnikas" Porsche poolt disainitud. Samuti lepiti kokku, et Porsche võib kasutada kõiki VW osi ning saab turustada oma sportautosid VW ülemaailmses müügiketis. Vastutasuks lubas Porsche, et ta ei disaini mitte ühelegi teisele firmale väikeautot, mis oleks konkurendiks Volkswagenile ning et VW võib kasutada kõiki Porsche patente tasuta ning et Porsche insenerid on valmis Volkswageni konsultantideks olema, kui selleks peaks kunagi vajadus tulema. 1950. aasta oktoobris toimunud Pariisi Autonäitusel esitletakse kahte Porschet. Silt Porsche boksi kohal teatas uhkelt "1900 PORSCHE 1950". Oli möödunud 50 aastat ajast, mil noor Ferdinand Porsche oma elektrisõidukiga Pariisi Maailmanäitusel suure tähelepanu võitis. Vahetult peale näitust saab Ferdinand ajurabanduse, millest ta õieti enam ei toibugi. Samal aastal kolib Porschede tootmine Stuttgarti. 1951. aasta 30.jaanuaril kell 13
Juhid: *määratlevad personalivajaduse teevad koostöös personaliosakonnaga kindlaks, kas personal on kasutatud efektiivselt, pakuvad töötajatele karjääri planeerimise programme, viivad regulaarselt läbi arendusvestlusi. Personalitöötajad: *personalivajaduse plaani koostamine *leiavad personali pakkumise *arendavad välja programmi tööjõu pakkumise ja tööjõuvajaduse kokkusobitamiseks *treenivad teisi juhte karjääri planeerimise konsultantideks oma alluvatele *jagavad infot karjäärivõimalustest kogu firma ulatuses Töötajad: *Plaanivad oma individuaalse karjääri koostöös personalitöötaja ja juhtidega VIII Personali hindamise eesmärgid ja meetodid juhtimise töötajate hindamine hindamine personali hindamine töökoha töösoorituse hindamine hindamine
on nende jaoks piirav, isegi ahistav. Nemad ei taha olla eksperdid, nad tahavad, et eksperdid töötaksid nende juhtimisel. Üldiselt on need inimesed analüütilised ning neil on oskus ini- mestega hästi hakkama saada. 3. Sõltumatus/autonoomia Need inimesed eelistavad töötada keskkonnas, kus nad saavad kehtestada oma reeglid ja stan- dardid ning töötada teistest sõltumatult. Nad tahavad teha tööd algusest lõpuni ise ning sellega ka teada-tuntud saada. Näiteks sobivad nad konsultantideks või töötama projektipõhiselt. 4. Turvalisus/stabiilsus Need inimesed väldivad riske. Neile meeldib töötada kindla struktuuriga ettevõtetes, kus ootu- sed ja vastutus on paigas. Nad eelistavad rahulikku, stabiilset keskkonda ning neid häirib, kui ettevõttes on palju muutusi. Sellise ankruga inimesi on palju tööl riigiasutustes. Rohkem kui tööd ennast, hindavad nad kindlat palka, boonuseid ja stabiilset organisatsioonikultuuri. - 2015 5. Ettevõtlik loovus
annaabi.ee 
