püstitatakse eesmärgid, kujundaakse äriportfell ja valitakse põhistrateegia. · Äriüksuse tasandil valitakse äriüksuse strateegia (,,Kuidas me konkureerime?") st. Kuidas on kavas välja arendada konkurentsieelis) ja töötatakse välja funktsioonaalsed strateegiad (turundusstrateegia, finantsstrateegia jne) mille ülesandeks on toetada äriüksuse kui terviku strateegiat. Konkurentsistrateegiad · Konkurentsistrateegiaid võib jagada kaheks; Üldised- kululiidriks oleks, diferentseerumine ja fokusreerimine Kaubandusspetsiifilised- kooperatsioon, innovatsioon (ehk uued ideed) , diversifikatsioon (nt coca-cola) ja ratsionaaliseerimine · Porter eristab kahte erinevat üldstrategiat konkurentsieelise saavutamiseks: liidriks oleks kulude alal; erisutamine ehk diferentseerumine · Porteri arvates eksisteerib veel ka kolmas strateegia- keskendumine (fokuseerimine),
konkurentide suhtes, ning siis vastavalt oma konkurentsistrateegiat täiendada. Õige konkurentsistrateegia valikust oleneb, kas ettevõte positsioon turul tugevneb või nõrgeneb. 2. 5. 1 Konkurentsisituatsiooni üldiseloomustus Kuna igal ettevõttel on võimalus kujundada oma konkurentsisituatsiooni, siis järelikult tuleb omada väga head ülevaadet üldisest konkurentsiolukorrast turul. Oma konkurentide tundmine aitab firmal paremini paika panna täpsemaid konkurentsistrateegiaid kas keskendutakse madalatele kuludele, diferentseeritusele või siis fokuseeritusele. Konkurentsisituatsiooni üldiseloomustuse korral tuleb välja tuua nii otsesed kui kaudsed konkurendid. Samuti ei tohiks unustada iseloomustamast võimalikke potentsiaalseid turulesisenejaid. Plaani tuleks kirja panna, kes on: Otsesed konkurendid Kui palju on otseseid konkurente sihtturul? Kes nad on? Konkurentide nimed ning lühike hinnang nende suuruse, tugevate-nõrkade külgede ning
firma positsiooni konkurentide suhtes, ning siis vastavalt oma konkurentsistrateegiat täiendada. Õige konkurentsistrateegia valikust oleneb, kas ettevõte positsioon turul tugevneb või nõrgeneb. 2. 5. 1 Konkurentsisituatsiooni üldiseloomustus Kuna igal ettevõttel on võimalus kujundada oma konkurentsisituatsiooni, siis järelikult tuleb omada väga head ülevaadet üldisest konkurentsiolukorrast turul. Oma konkurentide tundmine aitab firmal paremini paika panna täpsemaid konkurentsistrateegiaid kas keskendutakse madalatele kuludele, diferentseeritusele või siis fokuseeritusele. Konkurentsisituatsiooni üldiseloomustuse korral tuleb välja tuua nii otsesed kui kaudsed konkurendid. Samuti ei tohiks unustada iseloomustamast võimalikke potentsiaalseid turulesisenejaid. Plaani tuleks kirja panna, kes on: Otsesed konkurendid Kui palju on otseseid konkurente sihtturul? Kes nad on? Konkurentide nimed ning lühike hinnang nende suuruse, tugevate-nõrkade
annaabi.ee 
