FIE tegevust reguleerib Äriseadustik. 2. Mittetulundusühing on isikute vabatahtlik ühendus, mille eesmärgiks või põhitegevuseks ei või olla majandustegevuse kaudu tulu saamine. See tähendab, et tegutsetakse avalikkuse huvisid silmas pidades. 3. Osaühing on äriühing, millel on osadeks jaotatud osakapital. Osaühing vastutab oma kohustuste täitmise eest kogu oma varaga. 5.Mida sisaldab ja milles seisneb konkurentsi analüüs?:Konkurentsianalüüs annab täpse ülevaate konkurentsisituatsioonist vaadeldaval turul. See vastab küsimustele, kes on suurim konkurent turul, mis on konkurentide eelised, millised on meie konkurentsieelised jne 6. Eestis kehtib: Tulumaks- 20%, käibemaks- 20%, sotsiaalmaks- 33%. 7.Ettevõtja on palgatöötajale- Tööandja 8.Äri põhieesmärk on- Teenida tulu 9.Miks kirjutatakse äriplaan ja millest see koosneb? Selle eesmärk? Seda koostatakse, sest see annab võimaluse kavandada tegevusi, läbi mängida
kujundus, remonditatavus, kvaliteet, mugavus ökonoomsus (Miljan 1998:164). Ning kui ettevõtja on paika pannud oma toote omadused, mille abil soovitakse turul analoogsete toodete seas saavutada võimalikult hea positsioon, siis tuleks teada saada ka, millisel positsioonil see hetkel on ning kui palju selle ettevõtte tooted omavahel konkureerivad. Selle info teada saamiseks kasutatakse turu-uuringuid, mille põhjal koostatakse positsioonikaarte. Kaardistamisega luuakse konkurentsisituatsioonist visuaalne pilt, mis võimaldab turgu esitada läbi tarbija silmade. See võimaldab ettevõtjal näha, mis positsioonil firma tooted tarbijate peas asuvad ning millises suunas nad uuendusi tegema peaksid hakkama. Joonisel 3 on välja toodud näide toote positsioneerimisest kvaliteedi ja hinna põhjal. Toote positsioneerimise võtted turunduses 9 Joonis 3. Hinna-kvaliteedi positsioonikaart (Vihalem 2003:65)
utamine · müügimeeskonna kujundamine ja müügitegevuse juhtimine · müügi aktiviseerimine konkursside, soodustuste jms. abil · suhtekorralduse kujundamine ettevõttesiseste- ja väliste sihtrühmadega · ettevõtte positiivse maine loomine ja säilitamine 224. 225. 226. 6. KONKURENTSIANALÜÜS 227. 228. Konkurentsianalüüs annab täpse ülevaate konkurentsisituatsioonist vaadeldaval turul. 229. Konkurentsianalüüs vastab küsimustele: · Milline on üldised konkurentsijõud tegevusharus? (st ettevõtetevaheline konkurents, tarnijate ja ostjate mõjukus, asendustoodetest või uutest turule sisenejatest tulenev oht) · Kes on meie peamised konkurendid? · Kui suur on nende turuosa? · Mis on konkurentide eelised meie toote ees (võrreldakse funktsionaalsust, rakendusvald-kondi, hinnataset, jne)? · Millised on meie konkurentsieelised? 230
piisavalt tugevad, et siseneda uutele turgudele). - Teavet konkurentide kohta võib olla raske hankida ja paljuski võib info olla kaudne või pelgalt tajutav. Kuid teabe süstematiseerimine aitab subjektiivsust vähendada ja objektiivsust suurendada. - Turundusplaanis võib olla kasulik nimetada ettevõtteid, keda otsesteks konkurentideks ei peeta (lühida selgitusega, miks), et taotlusdokumendi hindaja saaks konkurentsisituatsioonist täpsema ülevaate. Ettevõtte konkurentsipositsioon ja järeldused konkurentsianalüüsist Konkurentsianalüüsi tabelis toodud peamisi rivaale saab kasutada ettevõtte positsioneerimiseks konkurentide suhtes ning konkurentsieeliste ja arendusvõimaluste väljatoomiseks. Tegevusjuhised - Ettevõtte olemasolevate ja tulevikku suunatud eeliste väljatoomiseks tuleb määratleda tegevusharus olulised näitajad (ehk kriitilised edutegurid nt partnerite arv, hinnatase,
annaabi.ee 
