· Hoia suhteid panga, tarnijate ja investoritega Tegevusala valik ja hinnangu andmine tema atraktiivsusele Eelkõige tuleb arvestada: Ettevõtja kutseoskused, võimed ja huvid. Tegevusharu olukord, turu võimalused ja nõudmised Peaks veel mõtlema: 1. Millega tegelemist naudid? 2. Millist tulu ootad? 3. Palju aega kulutad ettevõttele? Tegevusharu iseärasuste analüüsimine Turu suurus Turu kasvutempo ja tegevusharu elutsükli faas Konkureerimisulatus Mastaabiefekti tugevus, konkurentide arv ja nende suhteline suurus Kapitalivajadus Vertikaalse integratsiooni levik harus Tehnoloogiliste muutuste kiirus harus Tegevusharu iseärasuste analüüsimine Millised on tegevusharu liikumapanevad jõud? Kriitilised edutegurid harus Konkureeruvate toodete ja teenuste diferentseeritus Tootmisvõimsuste üle ja puudujääk Tegevusharu keskmine rentaablus Kui tugevad on tegevusharu mõjutavad konkurentsijõud? Tegevusharu iseärasuste analüüsimine
Tuleb rõhutada, et tegevusharu olukorra analüüsil tuleb keskenduda just nimelt tegevusharu olukorrale, mitte kindlale ettevõttele konkreetse ettevõtte silmaspidamine võib isegi eksitada. Nii näiteks peab selles etapis välja tooma kriitilised edutegurid harus üldiselt, mitte ei tule mõelda konkreetse ettevõtte tugevatele külgedel2. Tegevusharu majanduslike iseärastuste väljatoomine: · Turu suurus, kasvutempo ja tegevusharu elutsükli faas. · Konkureerimisulatus (geograafiline konkureerimisulatus) · Mastaabiefekti tugevus, konkurentide arv ja nende suhteline suurus · Kapitalivajadus · Vertikaalse integratsiooni levik harus · Harru sisenemise ja väljumise barjäärid · Tehnoloogiliste muudatuste kiirus harus · Konkureerivate toodete ja teenuste diferentseeritus · Tegevusharu keskmine rentaablus · Tootmisvõimsuste üle- või puudujääk 15. Soovitused valitud ettevõttele strateegia valikuks ja arendamiseks 16
25. Tegevusharu analüüs, tegevusharu majanduslikud iseärasused Tegevusharu analüüsi eesmärgiks on hinnata haru atraktiivsust ja tegevuskeskkonnast tulenevaid võimalusi ja ohte. Võimaluste ja ohtude hindamine aitab viia strateegia vastavusse tegevusharu muutuvate tingimustega ja konkurentsiga. Keskenduda tuleb tegevusharule, mitte ettevõttele. Tegevusharu majanduslikud iseärasused: a) turu suurus, kasvutempo ja tegevusharu elutsükli faas; b) konkureerimisulatus; c) mastaabiefekti tugevus, konkurentide arv ja nende suhteline suurus; d) kapitalivajadus; e) vertikaalse integratsiooni levik harus; f) haru sisenemise ja väljumise barjäärid; g) tehnoloogiliste muutuste kiirus harus; h) konkureerivate toodete ja teenuste diferentseeritus; i) tegevusharu keskmine rentaablus; j) tootmisvõimsuste üle- või puudujääk. 6 26. M.Porteri viis konkurentsijõudu
Näitab minevikku Tegevusharu analüüsil tuuakse välja tegevusharu majanduslikud iseärasused () hinnatakse konkurentsijõude - haru atraktiivsus tuuakse välja strateegilised grupid harus määratletakse haru kriitilised edutegurid hinnatakse haru peamisi liikumapanevaid jõude ja nende mõju Tegevusharu majanduslike iseärasuste analüüs Haru elutsükli faasid Tegevusharu majanduslike iseärasuste analüüs Konkureerimisulatus Konkurentide arv ja nende suurus (konsolideerumine?) , Mastaabiefekt, kogemuskõvera efekt Kapitalivajadus Väljumisbarjäärid Tehnoloogiliste muudatuste kiirus Toodete ja teenuste diferentseeritus Tootmisvõimsuste üle- või puudujääk, sesoonsus Täiendkaubad Kliendi lojaalsus ja ümberlülitumiskulud Ligipääs ressurssidele ja jaotuskanalitele Haru reguleeritus Superbus vs Maanteeamet
annaabi.ee 
