Nimetatakse ka võimudistantsiks Suure võimudistantsiga ühiskonnas ei pea keegi inimesi võrdseks. Põhja- ja Lääne-Euroopa kultuurides võimudistants väiksem kui Ida- ja Lõuna- Euroopa riikides Sugu Soorollid ja suhtumisest võitlusse Naiste ja meeste ebavõrdne rollijaotus langeb kokku maskuliinsema ühiskonnaga rõhk on saavutustel ja võitlustel Feminiinses ühiskonnas on mehed ja naised võrdsemad rõhk on hoolimisel ja kompromissidel Holland ja Skandinaaviamaad feminiinsed Saksamaa, Sveits ja Austria väga maskuliinsed Tõde Kuidas tullakse toime mitmemõtteliste ja etteaimamatute olukordadega Üks äärmus orienteeritus ühele tõele mille vastas on orienteeritus paljudele tõdedele Tugevalt ebakindlust vältivad Venemaa, Balkanimaad, Jaapan, Korea Inglise keelt kõnelevad riigid ja Hiina taluvad ebakindlust paremini Tugevalt ebakindlust vältivad
mõjuvõimsad inimesed püüavad näida vähem võimsad, kui nad tegelikult on. Põhja- ja Lääne-Euroopa kultuurides on võimudistants väiksem kui Ida-ja Lõuna- Euroopa maades. Suurt võimudistantsi on lihtsam säilitada vaesemates ja väheste ressurssidega ühiskondades. Sugu – On leitud, et kõigis maailma kultuurides langeb meeste ja naiste ebavõrdne rollijaotus kokku maskuliinsema ühiskonnaga, kus rõhk on pigem saavutustel ning võistlusel kui hoolimisel ja kompromissidel. Kui mehed ja naised on võrdsemad, on tulemuseks „feminiinsemad“ väärtused ühiskonnas tervikuna. Seepärast nimetamegi võrdse soorolli jaotusega kultuure feminiinseteks ja ebavõrdse jaotusega kultuure maskuliinseteks. Alternatiivseteks nimetusteks on „hoolitsusele orienteeritud“ ja „saavutustele orienteeritud“. Äärmuslikult maskuliinse tuumväärtuseks on võit. Peamisteks väärtusteks on materiaalne edu ja areng; suurem ja kiirem on parem; mehed peavad olema
Mida? Miks? Millal? = = Visioon Missioon EESMÄRK Miks ja kuidas? Kuidas? STRATEEGIA = = Väärtused Protsess Marve Koppel Ärikoolituse osakond Suhetel põhinev koostöö · Suhtlemine on eesmärk omaette. Oluliseks saab suhete säilitamine ja tulemuseks on kompromissidel põhinevad otsused, millega keegi täielikult rahul pole. Töötajad arutlevad peamiselt selle üle, mida teised tegema peavad, sest see kahjustab kõige vähem omavahelisi suhteid. · Selline koostöö toob kaasa: · hägused ja ebaselged otsused; palju ajakadusid; meeskonnaliikmete rahulolematuse · Omsa olemuselt on selline koostöö lühiajaline ning üldjuhul ebasiiras, kuna inimeste tegelikud huvid jäävad tahaplaanile. Marve Koppel Ärikoolituse osakond
annaabi.ee 
