D. Goleman on toonud välja 6 juhtimisstiili ja nende mõju organisatsiooni õhkkonnale. Goleman väidab, et juhi käitumisstiil kujuneb kompetentside baasil, mis on tegevuses aktiviseeritud. Mida rohkem emotsionaalse intelligentsuse kompetentse on kasutada, seda paindlikum on inimene oma tegevuses ja seda rohkem stiile ta valdab. Stiile on iseloomustatud järgmiste karakteristikute alusel: stiili nimetus, juhtimisstiil iseloomuliku fraasina, millistel emotsionaalsetel kompetentsidel stiil põhineb, millal töötab stiil kõige paremini, stiili mõju organisatsiooni kliimale. JUHT-SUNDIJA (Diktaatorlik stiil) nõuab kohest nõustumist, järeleandmist JUHT-AUTORITEET (Teedrajav stiil) koondab inimesed visiooni suunas JUHT-ÜHENDAJA (Humanistlik stiil) loob harmooniat ja emotsionaalseid sidemeid JUHT-DEMOKRAAT (Enamust arvestav stiil) loob üksmeele läbi osaluse JUHT-DOMINEERIJA (Taset kehtestav stiil) seab tegevusele kõrged standardid
D. Goleman on toonud välja 6 juhtimisstiili ja nende mõju organisatsiooni õhkkonnale. Goleman väidab, et juhi käitumisstiil kujuneb kompetentside baasil, mis on tegevuses aktiviseeritud. Mida rohkem emotsionaalse intelligentsuse kompetentse on kasutada, seda paindlikum on inimene oma tegevuses ja seda rohkem stiile ta valdab. Stiile on iseloomustatud järgmiste karakteristikute alusel: stiili nimetus, juhtimisstiil iseloomuliku fraasina, millistel emotsionaalsetel kompetentsidel stiil põhineb, millal töötab stiil kõige paremini, stiili mõju organisatsiooni kliimale. JUHT-SUNDIJA (Diktaatorlik stiil) nõuab kohest nõustumist, järeleandmist JUHT-AUTORITEET (Teedrajav stiil) koondab inimesed visiooni suunas JUHT-ÜHENDAJA (Humanistlik stiil) loob harmooniat ja emotsionaalseid sidemeid JUHT-DEMOKRAAT (Enamust arvestav stiil) loob üksmeele läbi osaluse JUHT-DOMINEERIJA (Taset kehtestav stiil) seab tegevusele kõrged standardid
3) Juhtimiskoolitus ja treening mitterahaliste motivaatorite kasutamiseks. Kasutamine sõltub juhtidest (püstitavad eesmärke, kujundavat töökohti, annavad töötajatele tagasisidet jne.) 4) Organisatsiooni kultuuri kujundamine. Organisatsioon peab töötajaid ja nende arengut väärtustama. · tippjuhtide toetus ("ringijalutav juht", juhtide osalemine projektides jne.) · inimeste juhtimisega seotud süsteemide arendamine · töötajate hindamine · kompetentsidel põhinevad koolitusprogrammid · palga sidumine tulemustega · karjääri arendamine 65. Millised on soodustuste kujundamise eesmärgid? Töötajate vajaduste rahuldamine Väljendada ettevõttepoolset hoolitsust töötajate eest (sotsiaalne vastutus) Olla atraktiivne tööjõuturu kindla sihtrühma jaoks Võimaldada töötajatele teatud toodete/teenuste ostmisel kokkuhoidu Lisaks rahalistele motivaatoritele lisaväärtuse loomine töötajate jaoks 66
Strateegiline juhtimine eksam 1. Selgitada strateegilise juhtimise uuemaid käsitlusi oma töökaaslastele. Strateegilise juhtimise uuemad suunad on: · Ressurssidel ja kompetentsidel baseeruvad strateegiad koolkonna lähenemise võtmeks on tuumkompetentsi mõiste. Tuumkompetents on oskuste, tehnoloogiate, teadmiste ja ressursside integreeritud kominatsioon, mis läbi organisatsioonilise õppimise on arendatud täiuslikkuseni. Sisemine oskuste, tehnoloogiate, teadmiste ja ressursside kooslus baseerub harva üksikisikutel või väiksematel ettevõttesisestel
annaabi.ee 
