Ajalehe turg oli üle küllastunud mitmetest erinevates väljaannetest ning seetõttu ei taganud ajalehe väljalaskega seotud miljonikroonine reklaam edu. Tagajärg: Taaskord mõtetu ja kaalutlemata otsus. Selleks, et see reklaam oleks end ära tasunud, selleks oleks pidanud turule tulema suurema uudis tootega Riho ajaleht seda aga ei olnud. Selle miljon krooni oleks võinud investeerida ajalehe kojukande süsteemi välja töötamisele. Siin saab lähtuda (õpik lk 77 ,,olemasolevate konkurentide vastaspüüdlus" mille määrab tööstusharu kasv ja toodete valik. Oli ju juba olemas spordi ajakiri ja ajaleht ning erinevad teised ajalehed(kus samuti kirjutati spordist). Ettevõte taotles põhilist ajalehe levitamist kioskite kaudu. Selle tagajärjeks oli aga see, et nii
Väga palju spordiajakirju oli juba müügis, sammuti vabariiklikud ja maakonnalehed. · Põhiline levik pidi toimuma ajalehekioskite kaudu. Tagajärg? Kuus korda nädalas ilmuvat ajalehte ei osteta iga päev kioskist, kui ta tahtis teha spordipäevalehte oleks ta pidanud muretsema ka selle võimaluse, et see hakkab inimestele koju ilmuma ja nad saavad teha aasta tellimusi jne. Osa reklaami rahast oleks võinud hoopis kulutada kojukande juurutamise investeerimiseks. Inimestel kellel oli isiklik auto olid nii heal järel ja mugavad, et tahtsid ajalehte koju ja nemad näiteks ei ostnud kioskist kliendibaasi vähenemine. Õpik lk 77- ostjate mõjuvõim mille määravad ostjate hulk, informeeritus ja võistlevate asendustoodete olemasolu. Riho valis ilmselt ( Õpik lk 77) ,,diferentseerumisstrateegia ehk püüdis olla unikaalne ostjatele
pool tuhat inimest ehk 570 inimest töökoha. Teiseks tunnuseks on riiklike ettevõtete erastamine. Eesti riigil on 2009. aasta riigi koondaruande põhjal 37 tütarettevõtet, mille enamusosalus kuulub riigile. Olulisemad neist ettevõtetest on Eesti Energia, Tallinna Sadam, Eesti Post, Eesti Raudtee, Tallinna Lennujaam jne. Tegemist on suurettevõtetega, mis mõjutavad oma tegevusega kogu Eesti eluolu. Eesti Energia tagab riigi elektrivarustuse, Eesti Post postiteenuse ja pensioni kojukande, Tallinna Sadam, Eesti Raudtee ja Tallinna Lennujaam tagavad transporditeenuse muu maailmaga. Riik on strateegilistele parem omanik, kuna riik ei sea ettevõtte puhul mitte alati peamiseks kasumit, vaid arvestab seejuures ka avalike huvide tagamist ning riigikaitselisi aspekte. Näiteks Eesti Energia AS-i erastamine seab ohtu meie energiajulgeoleku ja riigi julgeoleku üldse, sest ei ole teada, kes saab selle uueks omanikuks, millise riigi või millise poliitilise ringkonnaga suhetes
6 korda nädalas ilmuvat spordiajalehte kioskist. Tavalised päevakajalised uudistelehed kajastasid ka spordiuudiseid, siis ilmselt ei näinud kliendid mõtet eraldi ajalehti spordiuudiste kohta ostma minna ,,1990-ndate keskel ilmus huvilistele nii spordiajakiri kui ka ajaleht. Lisaks neile olid spordileheküljed kõigil vabariiklikel ja maakonnalehtedel". Oleks tulnud kulutada osa rahast äri alguses juba kojukande peale, mis oleks suurendanud klientide arvu, kuna autodega liiklevad kliendid ei soovinud kioskist ajalehte osta. Selline investeering oleks taganud parema sisenemise turule ja saavutada eeliseid olemasolevate konkurentide ees, kuna potentsiaalsed kliendid oleksid olnud paremini informeeritud antud tootest (põhjalik ülevaade spordielust kompaktselt ajalehes, mis on muidu kättesaadav erinevates
eelmist palka poole võrra. Üks olulisem samm, kuidas ennetada pankrotistumist, oleks olnud läbi viia põhjalikke turuuuringuid ja analüüse. Uurides välja, mida eelistavad potentsiaalsed kliendid, mida loeksid kliendid meeleldi, kas värvitrükk on oluline, ning kuidas oleks kõige efektiivsem viis informeerida tootest tulevasi klient, kuna miljonikroonine reklaamikampaania ei andnud oodatud tulemust. Samuti oodati kioskimüügist saada tulu, ent klientide nõudmisel, tekkis lisakulutus kojukande näol. Seda oleks saanud ennetada viies läbi uuringuid, ning võibolla oleks olnud otstarbekas investeerida rohkem kojukandele kui ajalehekioskitesse.iho soovis hõivata valdavat osa kogu Eesti vastavast turust, kuid ainult ajalehekioskites müümisega seda on saavutada raske. Oleks tasunud mõelda, kus on võimalik veel müüa oma lehte näiteks spordipoodides või toidupoodides, mida külastavad inimesed igapäevaselt. Ajaleht ilmus kuus korda nädalas, ning oli küllaltki madal hinnaga
annaabi.ee 
