osaliseks, sest põhjendas oma väidet ebapiisavalt, lisaks oli erimeelsusi selles osas, milline oli heebreakeelne väljend, millest kreeka tõlge lähtus. 1967 tõi Geza Vermes ümberütleva kõne võimalikkuse uuesti välja, uurides arameakeelseid väljendeid, leidis ta, et endast kolmandas isikus kõnelemine, nii nagu Jeesus seda kasutas, oli esinev olukordades, mil kõneldi ebamugavatel või rasketel teemadel.24 Ümberütlevale või üldistusele apelleerivad tõlgendused on siiski mitme kitsaskohaga. Näiteks kipuvad nad sageli eeldama tõlkevigu, mis on vähetõenäoline. Teiseks ei paranda „Inimese Poja“ asendamine umbkaudse „mees“ või isikulise „mina“-ga Uue Testamendi lausete mõistetavust, pigem vastupidi, enamik väljendeid näib töötavat paremini just „Inimese Poja“ kasutamisega.25 Kokkuvõte Burkett võtab kümne punktiga kokku „Inimese Pojaga“ seotud küsimused, kuna olen siiani
Asutati terve hulk Eesti jaoks täiesti uudseid harusid - nt rõivatööstus (varem valmisrõivaid siin ei toodetud) - Oskar Kilgas sai tuntuks trikotaazivabriku loomisega. Tekkis terve rida toiduainete tööstusettevõtteid. Kuna käimas oli maareform, uute talude ehitamine - tagatud siseturg ka kohalikule ehitustööstusele. Ka tööstuslik orientatsioon näis ennast väga kenasti õigustavat. Siiski tagant järele pilgule vaadates oli tegemist ka kitsaskohaga - kohalike ettevõtjatel puudus enamasti stardikapital, väliskapital Eesti turule ei tulnud, Eesti püsimises ei olnud täielikku kindlust - kogu see tööstuslik areng toimus suurelt jaolt pangalaenude abil - aastatel 1920-1924 laenas Eesti pank 5 mld marka välja, u poole panid ettevõtjad ise juurde. Kaubandusettevõtete arv kasvas neil aastatel väga kiiresti. Kaubanduse arengust tuleb rõhutada ka mittepositiivseid momente - tekkis hulgaliselt nn ahelkauplemise firmasid
Süsteem võib tuua esile palju kasulikku ning aitab töötajatel tunda end muudatustesse kaasatuna. • Lahendamata küsimused ja probleemid Sageli võib olla tegemist juhtkonna jaoks väikese, kuid klienditeenindaja puhul tema pädevust ületava kitsaskohaga. Operatiivtöötajad ei taha alati „tülitada“ ülemust igapäeva- tööd segavate ja takistavate probleemide esiletoomisega. Lahendamata küsimused ja probleemid mõjutavad negatiivselt klientide teenindamist ja tekitavad töötajatel asjatut pinget. Joonis 16
annaabi.ee 
