kontrollisûsteem ola isegi effektiivsem, kui tsentraliseeritud org. Tsentraliseeritus ja strateegiline planeerimine Panganduses 3 peamist tüûpi planeerimisstiile: strateegiline planeerimine,strateegiline kontrolling, finantskontrollindus stiil. Planeerimisel on otsustajaks panga keskkontor, kes otsustab mkilkised peavad olema allüksuste tegevusplaanid ja eesmärgid, selle stiili rakendamisel on panga allüksused praktiliselt täitja funktsioonis. Allüksustek on niisur iseseisvus, keskkontori ülesanne on anda allüksustele panga üldised eesmärgid ja planeerimise eeldused. Finantskontrollingu kasutamisel on panga allüksustel Väga suur iseseisvus kõik strateegilised otsused teevad allüksused ise, keskkontori sekkumiseta,keskkontori ülesanne on kontrollida ja hinnata allüksuste tegevust ning selle vastavust nende koostatud plaanidele.strat planeerimise stiili valikul ehk tsentraliseerituse arvestamisel määrab tavaliselt pangasuurus. Finantskontrollingu stiil
(3) on geograafiliselt paindlik, nihutades ressursse ja eri operatsioone erinevate maailma kohtade vahel. Neli RVE organisatsioonilist tüüpi Mitmerahvuseline ettevõte - iseseisvate ettevõtete ühendusena, mis teeb koostööd teatud strateegilise eelise (turustamisel, toorme hankel) saavutamisel. Rahvusvaheline ettevõte on keskselt koordineeritud kooslus, mille allüksused on küll kohtadel suure iseotsustamisõigusega, kuid järgib keskkontori otsuseid. Klassikaline globaalne kontsern on keskselt ja jäigalt kontrollitud “globaalse toote” turustusvõrk. Näiteks Ford, Coca-Cola. Kompleksne globaalne kontsern moodustub enamasti uue ja/või teenindusmajanduse harudesse, kus on oluline kõrge loovus ja/või kultuuriliste eripärade arvestamine, kuid samas ka tootmise või teatud operatsioonide juures. Näiteks on siin Rootsi-Šveitsi kontsern ABB, mille hüüdlause kõlab “the art of being local worldwide”.
10% on kasum 66% 10st = 6,6% 25% on kasum 16% 25st = 4% Optimaalne on 15% lisand = 7.5% kasum Eeldatud on, et konkurendiks on üks firma 5% lisand kasum 83% 5st- 4.5% Tegelikult need eespool toodud eeldused kuigi tõeved ei ole. Enamasti tuleb 100% tõenäosuse saamiseks pakkuda neg. kinnalisandiga ehk allpool amahinda. Algeelarve muutamise eelarveks: ehitusplatsi muutuvad kulud: ohutuskukud, eh.platsi kaudkulud TALO 80 8 ja 9 pearühm risked hindade kallinemine kate (keskkontori üldkukud + maksud: protsendid + kasum) Lk 43 (2. pool) Pakkumishind = põhimaksumus + hinnalisandid Otse ja kandkulud (netoeelarve )- firma üldkulud(kasum, riskid) Võrdlevad eelarvelised arvutused Kasut, et leida kas projekti või ehitustootmisliku lahendusega on võimalik kulusid vähendada ja kankurentsivõimet parandada. Tehakse vahet projektiga seotud ja ehitustootmisega seotud arvutustel. Millised üldse on alternatiivid? Milline variant on parem?
annaabi.ee 
